前言

作为使用人人影视多年的老用户，第一次征文活动我就参加了，对人人影视进行币改比较看好。因为这个项目有很多区块链项目没有的优势，比如数以万计的兼职翻译工作者，近十万的翻译爱好者，两千多万的粉丝流量，这些都是人人的宝贵财富。光着一条，其实都已经领先当前币圈大部分项目。

通过这么一段时间的发展，可以说CVNT起步非常成功。在熊市首发4家交易所，连续上涨，累积涨幅高达117%。今年1月份，火币主板又上线了CVNT。上线一线主流交易所，可以说是得到区块链行业认可的标志。

CVN的全称是Content Value Network，即内容价值网络。白皮书是这样定义的：CVN是下一代的内容分发平台，CVN平台将区块链技术和P2P分布式服务完美融合在一起，打造一个高效自治的内容社区，全面优化传统的内容发行、传输、过滤和评价等各环节，让优质内容得到更广泛快速的分享，同时抑制垃圾内容的传播。

CVN打算做一条内容公链，将构建视频、软件、音乐、图片、游戏等各类数字资源应用场景，围绕CVN token打造各类DAPP。CVN借助人人影视的资源进行冷启动，以期建立起一个区块链全内容平台。

通证体系设计是一个区块链项目或者产品非常重要的一项内容，通证体系可以说是一个区块链项目的灵魂。区块链的核心在于激励。通证设计的本质是为了把社区、项目团队、公司的利益联系在一起，有利于不断地往这个系统中增加新的价值。

由于认真读过CVN的白皮书，其实CVN的已经有比较完善的通证设计框架。下面主要就个人认为值得修改和完善的地方提出一些看法。

一、CVN通证体系的目标

一套优秀的通证机制能够促使整个社区的各个角色不断的往整个系统中注入价值。这个价值可以是金钱、资产、品牌影响力、用户的注意力、时间等。

不同性质的项目应该设计不同的通证。比如比特币是公认的优质通证设计的代表。因为比特币的矿工必须要提供算力才能进行挖矿。

CVN定位为下一代的内容分发平台。内容平台无论是影视、影评、小说、文章、音频等，肯定有内容创造（搬运）者、内容消费者（读者）。

CVN平台目前主要设置三个角色：内容创作者、消费者、发行人。这三者是可以重合的。

内容创造者给平台提供的价值是用智力和体力提供优质内容；内容消费者就是提供注意力、愿意花费在线时长对内容进行观看、评价、赞踩和筛选。同时，对于CVN来说，内容消费者同时也可以是矿机提供者。给整个系统提供下载节点、带宽和网络。另外还有社区治理角色的激励。通证对于这几方面的激励要达到一个平衡，才能发挥最大的效用。

只有让上述角色不断的往CVN系统注入价值，整个通证经济体才会不断增值。并且在所有用户共享整个体系发展的红利。

二、CVN通证模型的层级

按照白皮书的规划：

CVN是以主侧链为基础的区块链结构，各DApp运行在CVN侧链上，CVN主网则是信息交互的枢纽站。人人影视作为CVN生态中的首个DApp，将搭建在CVN的第一条侧链上。

从CVN的设计来看，现在是双代币机制，CVN和人人钻。未来可能会部署多个DAPP。那么，就会成为多代币模式。但是不论是多少个DAPP。CVN作为主链，都是通过CVN进行兑换。所以CVN的通证设计至关重要。

另外，我们可以看到的是，如果把CVN当做一个内容公链的话，人人影视只是这个体系上的一个DAPP。所以首先要理清楚的是，CVN和人人影视应该是两套通证体系。首先以目前发行的人人钻作为人人影视的通证流通。

一个好的经济模型应该像一个国家的经济体系一样，是可以内部循环流通的，并且可以自生长的。并且通证模型是可以分层次的。

在这里人人钻作为人人影视这个DAPP里面流通的通证，首先就是一个可以自洽的体系。再把人人钻的通证模式嵌入到CVN这个系统中。

人人钻和CVN通过相互兑换的桥梁进行链接。目前来看，CVN和人人影视的人人钻是处于基本一体且没有完全理清楚权益关系的状态。这对于整个体系的价值构建和下一步加入新的DAPP可能会有一定的影响。

三、CVN通证分配的比例

总体比例的分配设计，作为项目的初始分配，其实是一个确定项目发展目标和对各种资源进行平衡的过程。通证的分配是核心，是保证社区激励的重要方面。具有强大社区共识的项目才有生命力。

CVN 计划发行总量为10亿枚。基金将会对团队持有的代币实行两年逐步释放的方案，为保证CVN发行成功过后，团队能持续完成项目开发计划。

私募、公募占比35%，基金会10%、团队20%和市场推广15%，挖矿占20%。这是项目对于CVN的初次分配。对比一般的项目分配，募集资金的部分占比一般，但是没有设置锁定，短期对于通证的二级市场抛压会比较大。私募和公募作为项目的初始投资人，应该与项目一起发展，设置一定的锁定期，有利于投资方为CNV注入更多的资源和价值。

基金会10%、团队20%和市场推广15%意思就是初期团队占用45%，这个比例是相对大了些。因为项目团队用于募资得来的资金，本来就是应该用于项目开发和运作。

挖矿只有20%，个人认为这个比例小了一些。另外，第一年就挖50%，以后逐年减半。这个模式在项目启动期能够给新加入成员形成较好的红利效应，但是在一定程度上影响了项目的长远发展。因为从项目的发展角度来说，时间越长，项目的矿机肯定越来越多的，再挖矿收益逐年减半，必然导致后期的激励不足。

内容平台通证不同于比特币这种纯粹是金融储值属性的通证，为了让项目长远的发展，应该采取更加平缓的递减模式，比如每年衰减15%。

四、CVN通证的功能

应用型通证设计一般可以有股权、使用权的属性。

根据白皮书的介绍， CVN平台设置三个角色：内容创作者、消费者（视频观看者、文档阅读者、音乐听众、评价与分享者）、发行人 （挖矿者），CVN的内容发行环节正是围绕这三个角色展开。

CVN设计了抵押发布内容、 支付对应的CVN购买产品、持有CVN投票等作用。内容创作者发布内容并对其进行定价，完成后将作品上传至网络，由发行人进行下载并将其在区块链上进行传播 ，当匹配到感兴趣的消费者时，后者需要支付对应的CVN token进行购买等。这些考虑都已经比较详细。

除了白皮书设计的几个功能场景：内容发行、内容悬赏、内容评价、内容审核、内容众筹等。还是可以采取奖励社区管理员、收费看广告、进行打赏等方式。

我认为，应该再运用通证权重对系统角色进行分层也是非常重要的。整个系统里，会形成不同的角色，每一类角色带给社区的贡献是不同的，对社区的期待也是不一样的。比如持有更多的CVN肯定是看好CVN，愿意为CVN贡献更多的力量，那么在社区治理中的权重也应该是不同的。应该给锁仓权重加入更多的功能，鼓励人们进行锁仓。比如锁仓多少可以免费下载一定CVN价格的影片，并可以与会员对应起来。

另外，应该把CVN的分红属性体现出来。团队承诺在未来的收益中，拿出一部分对CVN的持有者进行分红，以提升CVN的长远价值，进一步提高CVN的价值属性。

五、通证模型的路线图

不同的阶段通证模型应该有不同的激励重点，这个调节可以通过一些可变动的因子X来调整。调节的重点要结合路线发展的阶段来进行。这也就是通证模式设计不能设计的过于死板，要有一定容错机制的原因。每个阶段完成什么样的阶段性目标

比如说人人影视引入CVN发展的前期，应该以引导社区用户，提高用户活跃度为重点，那么就应该设置成给予活跃用户和能够拉新用户更多的激励。对于社区成员有一定的包容。并且，在前期充分发挥团队对于社区的治理，引导社区成员进行有价值的行动和获得正向反馈。

而当用户量上来以后，人人影视健康发展了，就应该调整的激励重点，更加鼓励优质内容的出现。并且在前期用户数量上涨到一定级别的基础上再引入一定的广告，形成外部激励。

这个阶段和过程应该能够与CVN的白皮书路线路相互呼应。

通证设计是一个非常复杂的系统工程，尤其是内容平台其实目前在国内外没有特别成功的案例可以借鉴，只能在探索中不断前进。希望CVN能够发展出一条适合自己的通证之路。