I 便签
What：引领性指标指引具体操作、过程，滞后性指标衡量结果。
Why：为什么要清楚滞后性指标和引领性指标的区别，在日常生活中常常觉得滞后性指标比较重要，例如：月初制定任务，月底知道任务完成的情况。引领性指标是指在完成这件事情或者任务可以采取的方法、步骤等。知道完成步骤需要怎么做，采取的方法和做法对结果有影响。例如：计划一周读完一本书，什么时间读书，每天读多少，这对能不能读完一本书有影响。
How：1、引领性指标做指引，2、滞后性指标做衡量。可以保证目标或者任务的完成。
Where：可以用于制定任务，计划以及完成情况的衡量。
A1相关经验
目标：团队制定月度销售任务
行动：分配每个人的任务量
结果：完成结果只有两种，完成和完不成，完成率就是滞后性指标。没有引领性指标。
反思：制定任务没有引领性指标，没有怎么做，每天需要拜访的客户数量，重要关系如何使用产生价值。这样的方式只是一个结果，只有滞后性指标。每年制定销售任务，年底汇总任务的完成率，就只是一个滞后性指标，所以想要任务百分百完成，还需要引领性指标。
A2应用
滞后性指标：成为3级拆书家，筹备库尔勒分舵
引领性指标：1、坚持完训练营的学习内容，学会写便签，成为拆书帮会员。
2、从4月开始，每个月寻找5-10个志同道合的读者，一起加入拆书帮并完成训练营训练成为会员。
3、参加拆书帮并完成训练营训练成为会员。（已知晓每个月都有训练营）
4、会员按照拆书帮升级等级，从一级打怪，直到成为3级拆书家。
结果：达到3个3级拆书家成立库尔勒分舵。
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