（公号：心里的乌托邦）

尺有所长，寸有所短，没有完美的个人，权威也不例外！

而权威错误影响倾向说的就是：尽信权威，继而导致错误发生！

正所谓，尽信书，不如无书！

今天参考《穷查理宝典》跟大家详细介绍“权威错误影响倾向”，供学习参考。

01、权威错误影响倾向案例

一、米格尔拉姆实验

美国心理学家斯坦利·米尔格拉姆，为了弄清权威人物到底能够在多大程度上促使普通人去做罪大恶极的坏事，设计了这样一个实验：

他们招募了一群志愿者参加一个关于“记忆研究”的实验。

志愿者被分为两队：一队是学生，他们负责记忆单词，后续检查的时候，如果犯错会遭到电击，每多犯一次错，电击强度增加15伏；一队是老师，他们负责检验学生的记忆进度，每当多犯一次错，就会加强电击的强度。

学生由这个团队的人员扮演，而志愿者充当老师。

实验过程中，有的学生因犯错太多，电击强度一直在增加，从0伏到500伏。尽管他们不停地踢墙，声嘶力竭地喊道让老师停下，不过老师始终无动于衷，照旧按下手中的电击按钮。

实验表明：65%的受试者忠实地履行了自己的职责，依次按到了电闸的最大挡。尽管“学生”强烈要求停下。

为什么会出现这种情况，这些受试者为什么在听到“学生”痛苦的呼喊之后不停下来呢？

原因是“服从权威”心理在作怪。

受试者没办法公然违抗自己的上级，也就是那些穿实验室大褂的研究员。研究员竭力吩咐受试者履行职责，完全不管这么做会给他人造成情绪和身体上的伤害。

人类都有顺从权威的习惯，即使权威的想法或做法是错误的，照样会为其买单。

二、垂钓者的故事

一名垂钓者来到科罗拉多河，因为之前未钓过海鲢鱼，于是请了一位垂钓向导，垂钓向导负责开船的同时提供垂钓建议。

在这个背景下，垂钓向导竖立了绝对权威的身份。但是那个向导的母语是西班牙语，而垂钓者的母语则是英语。

垂钓者钓上了一条很大的海鲢鱼，于是开始遵从这位被他当成权威人物的向导的各种指示：抬高点，放低点，收线等等。

到最后，鱼上钩了，垂钓者需要把竿往上提才能把鱼钓起来。

但是向导的英语并不好，把收竿说成了“给它杆，给它杆”。

哇，垂钓者居然把他那根昂贵的钓竿扔给了鱼，最后那钓竿沿着科罗拉多河漂向大海去了。

这个例子表明，跟随权威人物的心理倾向是很强大的，而且能够使人们变得非常糊涂。

02、权威错误影响倾向

一、概念

所谓权威错误影响倾向，指的是人们因信权威，尽信权威，以致权威错误的观点、认知也被相信是对的，继而使得这些追随权威的人遭受挫折、犯错。

正所谓：榜样的力量是无穷的，好的榜样培养和带领积极进取的团队，而坏的领袖同样会给自己带领的团队植入邪恶的基因。

为什么提倡信权威，但是不提倡尽信权威！

那是因为，人无完人，权威也是人，所以他也会犯错！

还有一点需要注意的是：权威说的和你理解到的权威说的也许存在出入，毕竟生活中存在“说者无意，听着有心”（过分解读或者解读不正确、不全面等）现象！

二、应对策略

芒格说，应对权威错误影响倾向有如下策略：

1.多学一点心理学；如学习了解人类误判心理学——权威错误影响倾向，继而在跟权威沟通或者做决策时，适时的反问自己：这个权威说结论是怎么推理出来的，他的前提是，他的逻辑是？当下的前提满足吗？是否有更好的办法？……

2.使用核对检查清单；《清单革命》一书作者印裔美籍外科医生阿图·葛文德说：清单，用清单能持续、正确、安全地把事情做好。

如，清单帮助飞机飞行万无一失，帮助复杂手术降低风险，帮助摩天大厦顺利建设……

再比如，《巴菲特之道》一书提及的巴菲特的投资清单——12个坚定准则。

3.选择将权力交给谁时要很谨慎；因为权威人物一旦上台，将会得到权威——错误影响倾向的帮助， 那就很难被推翻。

03、启  发

以上，给我最大的启发是：信权威，不尽信权威！

那生活中，如何做到“信权威，不尽信权威呢”？

以下2点建议，可能对你有帮助：

一、建立自己的信息渠道

不要太依赖权威拼凑给我们的信息，很大程度上，这些都属于“别人的框架”。

如，我很喜欢樊登读书这个产品，但是我并不会只从樊登读书获取信息！我还会看混沌大学、得到，我还有关注一些公号，如L先生说、拾遗、刘润、李松蔚等。

那么如何建立自己的信息渠道？这里介绍一个方法：

当我们读各种文章、网页、书籍，刷知乎和公众号，提到任何引用的时候，试着去往上溯源，即找寻信息的原始出处。

很多时候，溯源会帮助我们挖掘到一个不错的信息源。

然后，体验一段时间，如果觉得有价值，将其加入我们的信息库，安排时间去阅读。

这会拓展我们的视野，使我们看到更多别人所看不到的东西。

继而帮助我们脱离别人有意识的“信息钳制”。

二、培养日常思考的习惯

我常说：学习是拿来用的，为我所用是学习的目的！

所以，当听到权威提及一个新的思路或者方案时，我们要对其进行思考。

最近，我们公司在请一个专业团队做新的组织架构，当专业团队把组织架构方案给到我时，我就在思考以下几个问题：

1.她们这样做的依据在哪？是根据她们以往的工作经历，还是行业调查，还是根据目前我们公司实际的经营需要！

2.她们的目标是？具体围绕什么问题设置的？这个问题是实际存在的问题，还是她们理解出来的问题！

3.这个组织架构方案最大的亮点在哪？这个亮点是我们公司最需要的吗？

培养日常思考习惯，当我们养成这种习惯，对日常生活的细节，对工作，对获取到的信息，都进行本能性的思考 ——相信，这会给我们带来巨大的收益。

04、写在最后

由权威错误影响倾向可知，我们很难不受权威影响。

但，就如我上面说的：信权威，但不尽信权威。

芒格说的：“多学一点心理学、使用核对检查清单、选择将权力交给谁时要很谨慎”是应对权威错误影响倾向非常好的策略。

生活中，“建立自己的信息渠道、培养日常思考习惯”亦可以帮助我们减少权威错误影响倾向。

以上，是今天分享的全部内容。

点亮在看，与朋友们共勉，谢谢。