华为基本法解读47 --（地区公司）

华为基本法解读47 --（地区公司）

【第四十七条】地区公司是按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司。地区公司在规定的区域市场和事业领域内，充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展，对利润承担全部责任。在地区公司负责的区域市场中，总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争。各事业部如有拓展业务的需要，可采取会同或支持地区公司的方式进行。

看看我们能够学到什么？

第一、以地区划分的地区公司是具有独立法人资格的子公司，按照公司法规范运营。

企业经营需要在国家法律法规的范围内进行规范运营。规范化的公司化运作既有利于市场良性发展，同时又促进企业的可持续经营。按照公司法的要求，形成区域独有的品牌形象和定位，也是企业有效利用国家合规机制维护企业自身独立市场主体的充分体现。客观上形成保护合规经营，保护知识产权，保护企业声誉的管理机制。

第二、地区公司作为独立的利润中心，必须坚持在公司约束的资源范围内，充分整合资源有效经营。

保证企业的业绩必须依托其组织的现有资源。作为独立的经济主体，一方面拥有自主经营权利，同时组织会赋予相应的组织资源。另一方面作为总部公共资源平台也会形成相应的体系支撑能力，支持公司的经营管理。企业需要实现有效经营，必须要坚持公司的经营理念，坚持公司的管理文化，坚持公司的经营方针，坚定公司的经营战略。充分利用组织内部的资源运用和资源获取。规模性企业平台组织的建设，实际上是体系能力建设的一个重要的体现，所以各分子公司必须要借助平台的资源助力企业经营。从文化的资源一切都是可以转化为经营的有形无形的资产。很多企业的中层管理者，确忽略了最重要的内部资源。要么想着他会利用自己的主观能动性，所谓的智慧，超出资源边界去寻求突破。要么就会对资源本身进行错位评价。可能评价外部资源得好，评价内部资源的弱。这些现象都是不成熟职业经理人的典型表现。

第三、地区公司和事业部作为独立利润中心，彼此的业务关系既要保持业务边界清晰，又要保持业务高度协同。

地区公司和事业部作为独立的利润中心。彼此的业务范围肯定需要提前约束和规范。解决好内部业务规划与发展，以及资源合理分配的问题。这样可以最大化的发挥各自作为经营主体的主观能动性。同时，作为两个独立的经营单元彼此在业务的协同性上发挥规模性公司在组织协同上的营销和管理资源。既保证业务边界的清晰，同时，又在大组织范围内形成系统的协作能力，共同获取共同防范，共同抵御共同面对外部竞争。

总结一下。地区公司和事业部组织的设置，都是为了突破业务，激活组织的重要体现。而作为经营主体的地区公司更需要去理解作为独立法人的规范运营的重要性，同时也要清楚的知道在大组织体系进行的经营所需资源的获取方式，充分用好周边的一切组织资源。