记得很久之前我发过一条朋友圈“你是否赞同能者多劳，请留下你的看法”
yes or no
随手截图或许是个好习惯，可以记录下每个瞬间。
好了回归正题，当时这条朋友圈底下有20+条评论，这是其中的一部分。关于为什么我会问这个问题，那就说一说我的故事吧。
今年是2017年。在去年11月初的时候，学校在举办一个创业项目大赛，我们社团里需要报上去几个项目。我还记得那时是在瑶光楼b111教室，几个人分别讲述了他们的想法，希望能拉上志同道合的人一起做项目。刘嘉奇的项目是一个关于二手交易的平台，当时我听说他高中就开始接触O2O，有过创业方面的经历，加上他的想法非常吸引我，最后我选择了他的项目。和我一起选择了他的还有其他4位女生，除了我的同班同学，其他两个我都不认识。我们组建了一个qq群，从那天起，故事就开始了。因为申报项目我们写了策划案，每个人负责一部分，那个时候第一次懂得了什么是团队分工。
项目成功申报，老刘建议投入实践，大家一拍即合，我们的小团队就成立了！一个除了老刘其他都是女生的团队。靠二手起家，注册了qq号，取名常工易麦，“易”顾名思义容易卖出。前期我们售卖的都是自己的商品；中期通过发传单、在群里发口令红包等方式，让大家都知道我们这个平台；后期得益于一系列的宣传推广，同学们开始选择在我们的平台上挂自己的二手闲置了。这个时候平台的运营，包括理货上货送货，还都是我们自己做的。
后来我们逐渐脱离二手，开起了微店，干起了代购。关于代购，考虑的是我们学校离市中心较远，同学们去一趟要花上一个小时的车程，逛一趟三福纪念日百货成了奢望，那么我们就替他们把东西运回来，中间收取一点跑腿费，他们既能买到喜欢的东西我们也能赚点小钱，何乐而不为？那是我第一次去外面跑赞助与商家进行谈判。想法其实挺好的，但是实践的情况并不乐观，我们最后就放弃了。 不过好在微店这块做的还不错，成立了易麦镖局，通过与学校和外面的一些商家合作，替他们跑腿送外卖，一来拯救了宿舍懒人，二来也为商家带来收益，享受合作伙伴折扣价，三来是为兼职跑腿的学生在固定生活费的基础上能赚点额外的收入。微店可以说是做得很成功了。这时候陆陆续续也有几个人加入了我们的团队。
今年4月，老刘想着做一款服务高校的APP，注册了公司，名叫常州悦奇网络科技有限公司，股东还是我们这些人。公司成立需要注册资本，接踵而来的是各种路演融资。公司成立后，任务就变得非常多，我的记忆中我很多时候都是在做任务，各种任务，那段时间我遇到了生命中的一位导师，虽然他只陪伴了我一段时间，但是带给我的收获和成长真的很多很多。那时候每天都很忙，于是也就有了我开头的那条朋友圈。至于接下来的故事，未完待续…
关于能者多劳，我个人是不赞同的，这就是一种道德绑架。就比如在一个部门中，你认为这个人，他在某方面很有才能，这是他给你留下的第一印象，简称“首因”；或者你最近让他完成的任务效率非常高，简称“近因”，综合两方面你觉得这个人很优秀很有能力，所以你有什么任务就布置给他做，你说你是在培养他，能者多劳，但其实你就是打着幌子在对他进行道德绑架。
能者想多做就多做，不能者也不是不能勤能补拙。
团队是由一群人组成，心在一起才叫团队，如果永远只有一个人在做事，心聚不齐，那就不叫团队。一个理想成功的团队，应该是每个人分工明确，各司其职，在自己的角色定位上做好自己的工作。
明确的分工让团队里的每个人都参与进来，大家都有事情做，存在感强，自然参与感增强，积极性提高，从而工作效率提高。
众人拾柴火焰高，就像一个人可以走得很快，但一群人可以走得很远。
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