成长日课257/365
多年的管理经验,因为面对过需要管控效率的场景很多,促使我在效率训练方面有一套自己摸索出来的标准。
1、训练熟练度
对于车间流水线上的装配,货品装箱打包,电脑录入这类动作简单没有难度的事,只要训练好操作的熟练度,效率瞬间就上去了。
2、制定标准,考核时效
对于有检验标准的工作,首先统一对标准的认知,再测试完成时效当前最佳值,最后设立奖励机制,不断的刺激大家通过刻意练习训练熟练度或得奖励,达到效率提升。
3、设立标杆,扩大梦想,高额奖励
有难度挑战的工作,一切皆有可能。但是这样的工作既不能只看时效也不能光看完成情况,需要的是综合考量。这样的工作首先是要找到一个可对标的方向并找到榜样人物或事件,在精神层面促动成就欲望,在现实层面给到足够的丰盛的好处,将愿望变成渴望,效率就能看见提升。
重点:优化思维,制定可达成的小目标
不管上面哪种效率训练,都需要有人支持方法,监督执行,帮助受训对象建立成就感。
效率的提升其实就是目标的提升,当一个又一个小目标完成了,效率最终也就提升了。
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