（1）
年初在得到上学习了《刘澜领导力》三十讲的课程，并且把课程的主要内容用几十张便利贴贴在了墙上，反复看，反复琢磨。前段时间把贴纸撤下来了，今天又全部粘了回来，又琢磨。有了一些特别的感悟，跟大家分享一下。
慈悲心是学佛之人常说的，那我们这出世之人，能言慈悲心吗？慈悲心是天生的吗？有养成慈悲心的方法吗？我认为可以养成自我的慈悲心，并且，真正的领导力的最底层支撑可能就是我们的慈悲心。
（2）
先给大家说一说，我理解的慈悲心。
去年年度参加了公司的一个心理方面的团辅，因为是来自各分公司的，都不认识，没有太多顾忌，每天晚上固定的十几个人在心理咨询师的辅导下进行分享，连续五天。五天结束后，大家感觉都成了老朋友，每个人都分享了自己的特别的人生经历和感悟。
最活动结束的最后，我突然感悟到一个体验。为什么我们这些陌生人能够短短几天时间就成为这么深刻的朋友。为什么？我觉得我们每个人的最深刻的底层是相同的，就如说丧钟为谁而鸣，为我们每一个人，因为我们都是有着同样的基因，都是人类，这也解释了佛家所言的对人世间的大爱。但是，在交流的过程中，我们又看到了每个人的不同，每个人的成长经历不同，有着不同的人生轨迹和认知模式，而这份不同，这份差异，注定了我们的千差万别，也注定了每个人都有自己的悲苦，这分差异和悲苦即生出了慈悲心。
所以，因为人的相同，而有了爱，在相同之上的不同，便有了慈悲心。这份体验给我的人际关系处理带来巨大的触动，也正在推动着改变。
（3）
说完了慈悲心，再说回管理和领导。
我们传统的管理模式都是以命令要求为主，即使是所谓的探讨，那也最终要领导来拍板和决策，下属的执行也基本上是以胡萝卜加大棒来确保。这个过程，基本上是看到了人的差异性，并且认为人的差异性是不容易改变的，下级的能力就是不如上级。这是集权传统下诞生的管理模式。
大部分的企业管理者都是如此，管理者有着两大职能，一是完成团队绩效目标，二是帮助下属成长，完成团队绩效目标是短期行为，我们往往为了这个短期目标，而采取控制型的管理模式，以确保目标完成，但是，控制带来的代价就是，下属成了资源，下属的成长被忽视。从长远来看，绩效很难取得很好的效果。
而领导者，不同于传统管理者的方式就是，领导者的关注在人，相信每个人的潜能，相信每个人都可以通过学习、工作成长变化，通过对话、提问的方式来帮助每个人承担起自己的责任，激发潜能。当把目标关注到人的时候，那完成绩效就会变得轻松，并且更能迎接挑战性的工作和变化。
（4）
当我们被控制久了，就慢慢发现自己的似乎就是这样了，无法改变，无法成为自己命运的主人，以为这一切都无从选择。
时代的剧烈变化，让我们每个人都意识到，这是一个失控的时代，用控制已经无法解决当前的问题。科技升级，人更加应该全面升级。一个好的领导者、好的教练，能够帮助他人成长升级。
帮助他们成长升级，这不就是慈悲心的践行吗？利他方能成就自我，所以，成为领导者，就是在成就自我，成为自己。
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