最近看到了一组数据，95后的跳槽周期低的吓人，只有7个月，不管是为了什么，每面临一个新公司或新岗位，或许是升职，或许是跳槽，第一个90天是非常重要的时期，但有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终。
面对这个机遇与挑战并存的过渡期，如何成功度过角色转换期，顺利进阶，是每个职场人关注的焦点。而最近看到的这本《创始人》正是专门针对于这一问题去解决的。
作者介绍：迈克尔•沃特金斯是全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。
他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。
一、初来乍到
熟悉业务：这也是我在生活中听的最多的一点，业务就是公司的生命来源，熟悉业务，才能更好的把自己的工作完美融入到整个公司的业务中去。
联系利益相关者：说明白点就是联系各个未来与你有工作交集的人，去明确一下工作内容。
确认期望：正式入职之后，再次去确认公司对你的期望，从而可以从容地朝着期望去努力。
文化适应：就像我们去别的有他们特色风俗的地方生活一样，“入乡随俗”才能更好的交流与生存，在企业中也是一样。
评估自己的弱点：罗列出自己的弱点，通过自我约束、团队建设、建议与咨询来弥补自己的弱点。
当心你的优势：查理芒格曾说过一句话“对于手里拿着锤子的人来说，看什么东西都像钉子”那就很可能你会把所有东西看成钉子，从而导致失败。
二、工欲善其事必先利其器
第一部分说的种种内容都是建立在学习上的，学习也是利器的根本，那么怎样去能更快更好的学习，来快速融入新企业中？
确定学习目标：以过去、现在、未来三个点切入。过去包括一些过去业绩上的问题和一些改变的历史；现在包括公司目前的现状，如愿景、流程与战略等；未来包括未来的机遇与挑战等。
从这三个角度会帮助我们更全面与清晰的了解公司。
制定计划：通过这个流程去行动就好，收集、分析、提炼信息，然后发展并检验假设，以此渐进地深化对于组织的理解。
灵活制定策略：我们要根据分析之后判断自己所处的状态，并根据状态进行应对措施的调整，这里提供一个模型叫stars模型。
s即启动状态：这个阶段负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。
t即整顿转向：一般是接手有麻烦的摊子，这时要先做管家。
a即加速增长：已经过了稳步增长阶段，再去引入必须的结构、流程和制度更快的扩张业务，达到加速增长。
r即重组：组织内部完全乱了，没什么活力了，这时自身要散发足够的活力，并且引出问题。
s即维持成功：这时最重要的是保持活力与平稳增长。
我们自身肯定都是会有多种组合交杂而成，所以在做每个决策的时候一定要用stars综合考虑，再行动。
以上是这本入职圣经的部分我认为对自己以及对大家目前应用最广的内容，衷心祝愿大家每一次跳槽都加薪，每一次升职都顺利！
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