小时候，我们经常追着妈妈爸爸屁股后面十万个为什么？有些问题很难回答。比如我是怎么来的？有些问题根本不会，比如为什么彩虹是7个颜色的。我们有时候就被一个模棱两可的回答敷衍了，有的还能继续问，有的就不懂装懂地说“哦，我明白了。”然后表情茫然地走开了。
多问为什么
慢慢的，我们就不再爱问为什么了，中考、高考都有标准答案，数学有，语文有，甚至历史也有。我们开始习惯于标准答案，造成了两个致命思维习惯：1、懒惰。 2、迷信权威。
上班起，我就发现了自己这个问题，就开始不断地要求自己独立思考，这个过程非常难，我觉得我是用了几乎十年的时间，才做到了现在可以真正独立思考。
总结起来，独立思考得益于两点：1、追问为什么。 2、实事求是。
今天我们说说第一点，为什么不断追问"为什么”是很重要的。
先说两个故事：
故事1
招聘了一位很有经验的护理员，到了岗位上以后，发现社区内的床是居家床，不是护理床，就对社区运营的专业性提出异议：“养老机构都是护理床，这样的床不行，不方便干活，不专业。”对于这样的评价我已经习以为常，以下是我和护理员的问答：
问：为什么要用护理床？
答：养老机构都是护理床，好护理。
问：怎么是好护理？
答：就是方便。
问：这个床（居家床）哪不方便?
答：就是不能折起（两头起），需要人为来操作。
问：有多少人需要双摇（两头起）的护理床？
答：有不少吧……
问：多少？
答：反正不少……
问：好，再问你，你在家睡觉的床多宽？
答：双人床，1.8米的啊。
问：单人床呢？
答：1.5米吧。
问：好，你怎么不用0.9米的呢（护理床一般0.9米宽）？
答：太窄啊，不舒服。
问：那我们为什么要让老人住在咱们这不舒服呢？
答：……
问：知道为什么养老机构一般用0.9米的护理床么？
答：不知道。
问：因为养老机构最早的从业者是一些医院的护士医生，直接就把老人当做病人看，习惯用住院的那种模式，几张护理床，排在一个屋里，护理床的宽度和高度便于护士操作，但是你想想，住院也就最多10天半个月，最多了让你住一个月，你是为了治病去的，也就忍了，长期让你睡那样的床和住在那样的环境里，你受得了吗？
答：受不了。
问：因此，我们是家的理念，是要充分以住户为核心的，而且真正需要护理床的老人是有一小部分比例的，这部分我们是会跟换成护理床的，不能一概而论，也不能再不明白真正的意义的时候妄加评论。
故事2
员工想做一个活动，计划是一个海选，选拔出美丽英俊的奶奶和爷爷，然后拍写真、住酒店、搞活动，想做成一个未来可以一年一度的搞的类似双十一的老年节。
活动想法固然好，员工就想积极地筹划，设计海报、策划活动细节。
但是我按了暂停键。
又开始了一段问答。
问：你为什么要做这个活动？
答：宣传品牌，吸引老人啊。
问: 能吸引多少？
答：不知道，应该不少。
问：预算多少？
答：没多少吧，就是住酒店、选评委、拍写真和一些社区的费用。
问：那到底是多少？
答：……
问：好，换个角度，我问你一个具体目标，比如，通过这个活动，获得1000位70岁以上老人到访，预算是10万，也就是一个到访客户的获客成本是100元。如果不成功，有没有什么保底方案？
答：……
就这样，这个美好的想法流产了。
用这个两个故事，我想说明的事情，我们做每一件事之前，在策划一件事情的时候，要不断追问“为什么”。
不断追问为什么你都能答的上来，而且越来越具体，具体到最后的数字，如果不断追问到最后，这个答案你都能说出来，而且都是围绕统一的组织目标的时候，这事才值得做。
做事成功，首先是要做正确的事，即你要取经就要往西，往东你走的再快也枉然，然后是执行力，能够用最优的成本、最快的速度完成，这两点结合在一起才能组成成功。
做事之前，多问问为什么吧。
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