既然我们是“经理人成长派”，那就必须要读一下被誉为全球第一CEO杰克-韦尔奇的书了，看看这位世纪经理人给我们带来了哪些成功智慧，本期分享书籍《商业的本质》。
这是一本帮助读者探寻企业治理之道来获得商业成就的书。商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。一个企业本质上就是由人构成的，我们中学物理都学过共振的原理，在企业里要形成“共振”效应，就是要充分调动人与人之间的协同力。协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动和结果协同起来。
“使命”决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。同样重要的一点是，如果要成功完成一项使命，还必须回答好一个问题，即：“完成使命对于每个员工的生活意味着什么？”最好的使命陈述既目标远大，鼓舞人心，又切合实际。行动非常重要。如果说“使命”是一个公司要抵达的“终点”，那么“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。领导者应该阐明使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出色的员工。
在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。
成功的领导者永远以追求增长为目标，要给企业成功滴入增长催化剂，需要领导者掌握这6个工具：
1、为公司注入新鲜血液。如果你希望公司业绩有所增长，不管你的公司规模有多大，也无论你的公司处于什么位置，无论领导一个团队，还是领导一个部门，请记得为公司注入新鲜血液，引入全新的视角；
2、要集中资源，不要分散资源。现实中，你的增长方案很少会获得足够多的资金支持。因此，根据已有的资金去规划支出，要在自己能够承担的范围内花钱。切记要集中资金，而不要分散资金；
3、重新定义创新，让每个人参与其中。在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新；
4、利用最优秀的人才实现增长计划。增长不会自发地实现，必须在优秀人才的带领下才能实现；
5、为员工提供合理的薪酬。在一个缓慢增长的世界中，要刺激一个公司实现快速增长，与时俱进的薪酬体系也是一个制胜之举；
6、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。将这些保守派的很大一部分奖金与新增长计划的成功程度联系起来。在这种情况下，钱包可能会促使他们集中精力，帮助你实施好新的增长计划。如果这也不奏效，那就必须让他们离开公司了，不然的话，他们会扼杀增长计划。
公司内部的催化剂滴完了，并不是说领导者就能静待佳音了，市场变化莫测，企业必须及时应对并做好市场营销策略。市场营销的不断变化会给领导者带来很多杂音，但市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队，这些从未改变，市场营销最核心的内容一直以来就是这样。
最后，如果你是一个团队的领导者，抑或是将来有机会带领一支队伍，请将探求真实与建立互信结合起来，那么由此产生的合力将会打破今天那些陈旧的领导规则。请记得，要心存善念，时刻鼓励别人。爱人者，人恒爱之。这是经理人成长派陪你一起学习的第59本书，探寻商业的本质，获得稳赢的人生，祝一直进步！
网友评论