时间过的飞快，公司的人事也时有变动。当年改革时，阿幼所在部门领导帮联系过的那个部门领导人事也发生了变化。机构改革时面试过阿幼的领导已升职，其部门内部的副职领导升正。
阿幼又想着去当时原领导推荐的部门，但面试他们的领导已换，新的领导阿幼又完全不认识。阿幼再次和上次帮阿幼支招的同事大哥说起，同事大哥对阿幼一直很好，所以也想着要帮阿幼的忙。正好这次他的确可以帮忙。
同事大哥告诉阿幼，他想去的部门现正职领导和他是一批入职的，彼此挺熟的，他可以去帮打个招呼，只要他们那里需要人，应该没问题。
果然，过了几天，同事大哥就告诉阿幼，已经帮阿幼联系好了，自己再去找领导见个面，让领导简单了解一下就行。
阿幼很快去找新部门领导见面，但新部门领导开会或出差比较频繁，阿幼去了几次才终于见到了领导。领导开门见山的说，你的情况某某和我说过了，我也愿意要你们这样有几年工作经验的年轻人。只要原单位放你，人事部门也同意你调动，我这肯定同意接收的。
调动的目的地有着落了，阿幼便又回到自己所在的生产单位，找了几次那位他找过多次的正职领导，终于有了见面机会。领导表现的倒很大方，说道:“不用着急，过段时间，我帮你联系更好的地方，你调到我给你联系的地方去，比你现在要去的地方好。”
阿幼一听心里就明白，这领导也太假了，明明不想同意放人，却还假心假意的说帮忙联系更好的地方，当别人是傻子的吗？
阿幼心里想着，但也不能说。便又说到，自己非常向往着去这个部门，怕错过这个机会，以后难再有机会，希望领导能支持并提供方便。
领导继续故伎重演，爽快的答应说:你要是想好了，我这块也同意。只要人事部门同意调动，你就可以办理调动。
听领导再次这个态度，阿幼心里明白，人事那边肯定不会同意的。但阿幼也得再次去试试，走到现在这样，不能轻易说放弃的。但阿幼不能再去找人事部的正职领导了，虽然是自己曾经的领导，但已经拒绝过阿幼一次了，这次也定不会同意的。
阿幼只能找具体负责办理人事调动的职员同事谈谈了。负责人事调动的职员是比阿幼大一些的大哥，他有些不耐烦的听阿幼说完，直接告诉阿幼，这样的事情在他这行不通。因为他把生产单位的技术人员调走了，回头生产单位领导就说，他们技术人员人手严重不足，需要人事部门马上给解决，到时候他又怎么解决，所以他不能给自己找不痛快的。
阿幼一看人事部门的大哥态度坚决，知道再坚持也没有意义，只能极其不悦的离开了。但又不愿意回自己的办公室，只能再找些关系好的同事述说一下了。帮他支招的大哥听说了，也只是苦笑了一下，因为他只能帮阿幼这些了，人事部门那边，他也不比阿幼好多少，也说不上话了。
阿幼又找了自己退休返聘回来的师傅述说。原本阿幼在想师傅已经退休了，这些也都看淡了，或许只能给阿幼讲一些道理，安慰一下阿幼，让阿幼心里好受些。别的阿幼则没有抱太大希望，然而这次师傅却让阿幼大跌眼镜了。
对阿幼来说，他知道师傅在单位工作了一辈子，认识的人也多。但他跟师傅学习工作这几年，从来没听师傅说过，他有什么样的人脉关系等等。但这次师傅的帮忙方式，让阿幼感到师傅使出了绝杀技。这一技使出，好多人都不太好阻挡了。
机构改革后的近三年时间，阿幼为工作调动一直在努力着，这次终于成功了。
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