【OKR工作法】

OKR工作法

OKR工作法

成为梦想家，永远不满足现状，坚信下一次能做到更好。成为践行者，先行其言而后从之。

确定目标，确保团队聚焦到重要目标上。

要么非常乐观，要么执着到狂热

在战略目标不变的情况下调整策略

一旦团队出了问题，有再多钱也没用

确保团队聚焦到重要目标上

讨论关键结果，复盘OKR试试过程中的问题

和团队成员讨论关键结果

砍掉与关键结果无关的业务

重视产品质量

清楚团队里的“害群之马”

直面坏消息

让所有人承担自己的职责

酒精那件事情更重要

任何一家公司都不是可有可无的

关注截止时间

一次说太多就和什么都没说一样

团队成员共同讨论制定OKR

季度、年度成果盘点

性影响目标达成的5个关键因素

1. 没有给目标设置优先级。老话说：如果所有事情都同等重要，就意味着他们也同等不重要。

2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。当你说的不想再说了，人们就开始听进去了。需要每天和团队不停的沟通目标，必须把目标渗透到各个角落。

3. 没有做好计划。

4. 没有把时间花在重要的事情上。重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。

5. 轻易放弃。最常见的失败是没有坚持跟进目标。

四象限OKR展示形式

1. 本周关注任务。3-4个最重要的事项，只有完成这些事项，团队的目标才能向前推进

2. 未来四周计划。需要团队成员做好的准备或支持。

3. OKR当前状态。团队讨论完成情况及原因

4. 状态指标。列举2-3个影响目标达成的因素，需要额外关注，如客户关系、团队状态。当这些发生问题时，马上讨论出应对方案，确保OKR不受影响（这个没有理解其含义）

应该这样讨论问题。这个优先级列表能确保我们的OKR完成么。团队的能力可以完成OKR么，谁能帮助我们。我们准备好新一轮的发力了么，协同部门指导马上要做什么么。团队是否真的尽力了，是否存在隐患。

要信任团队，他们每天都做了正确的选择，要把会议的基调定在大家为了共同的目标相互支持配合上。1/4讲述进展，其余时间讨论下一步计划。

周五属于胜利者。复盘、庆祝的环节很有必要，每个团队可以展示本周成果，分享经验，让每个人觉得自己是成功团队的一分子，理解每个部门或团队的努力，理解他们每天都在做什么。

欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。

开季度OKR会议。会议开始的前几天，向全体员工征询意见，让他们思考公司近期应该聚焦的目标。会议当天进行头脑风暴。

OKR会议的步骤。1. 所有员工提交他们认为这个公司需要实现的目标。员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。公司的目标就是公司的命脉，所有人都要承担责任。 3. 管理层作业。向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。 4. 首席执行官确认部门OKR。 5. 自上而下关联。部门经理在把公司和部门的OKR传达给下机子部门时，再用同样的方法制定各自的OKR。6. 个人OKR，个人OKR需要经理确认，这是一次很好的指导机会。 7. 全体会议。

使用OKR改进周报。列出上周优先任务及完成情况。列出下周优先事项。列出风险或阻碍。备注其他内容。

个人觉得OKR方法中最重要的是经常性的复盘总结的过程，无论设置KPI、紧急重要四象限等内容，如果不能很好的复盘、总结，OKR也是一个很虚的概念。每次设置规划的阶段，总是不能很好的推进、执行和总结，导致在最终评审KPI时，觉得自己做了，又不能拿出非常有力的数据证明。

【完】