首先，要去和对方谈谈，觉得压力大的原因是什么，是什么样的事情造成了当前的现状。
如果压力大是因为委派给他的任务比较多、对于他目前的技能上来讲，有一定的难度无法胜任，造成了他的焦虑，那再去看是辅导培训，还是增加过程管理，双方去达成一致。
如果压力大是因为对方不认可公司的文化、领导的决策、周围的同事等，在这里工作就会内心很矛盾、纠结，这种是基本的价值观问题，通过培训辅导也很难去改变。如果沟通完确实是这个原因，就算留下来也只是短期能见效，并不是长久之计。价值观一致是一个员工能努力工作最基本的要求。
首先，要去和对方谈谈，觉得压力大的原因是什么，是什么样的事情造成了当前的现状。
如果压力大是因为委派给他的任务比较多、对于他目前的技能上来讲，有一定的难度无法胜任，造成了他的焦虑，那再去看是辅导培训，还是增加过程管理，双方去达成一致。
如果压力大是因为对方不认可公司的文化、领导的决策、周围的同事等，在这里工作就会内心很矛盾、纠结，这种是基本的价值观问题，通过培训辅导也很难去改变。如果沟通完确实是这个原因，就算留下来也只是短期能见效，并不是长久之计。价值观一致是一个员工能努力工作最基本的要求。
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本文标题：员工因为“压力大”提离职，是挽留辅导or批准离职？
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