一个优秀的企业一把手，其工作应该是‘找定位、找人、找钱’。”
越来越多的企业到后期时，规模会很大，这时就更需要外力的协助，而不是什么都靠自己练内功，这是非常难的。
因为你做得再好，可能也只是60、70分，而且你是从个人的视角出发的。如果能有第三方，就能获得一个更客观的、更有价值的视角。
这也是我们中国人的一个通病：实在的、看得见的东西，我们愿意花钱买；看不见的制度创新，我们不但不愿意花钱花精力，甚至还看不起。
对此，我们希望中国的企业家能够先行一步，从自己的企业开始进行制度创新，带动整个社会的创新和进步。
不管是商业模式，还是公司战略，再或者是团队、个人，都是需要不断学习、不断迭代的，每隔三五年就要看到一个不一样的自己、不一样的企业、不一样的团队。
唯一不变的，就是把自己变成一个进化的人，把企业变成一个进化的企业，把团队变成一个进化的团队，把定位变成一个进化的定位。
领先定律：
我想先请各位先思考两个问题：
① 第一个单独飞越大西洋的人是谁？查尔斯·林德伯格。
② 第二个单独飞越大西洋的人又是谁？……
不容易回答了吧。
第二个单独飞越大西洋的人是伯特·辛克勤，是一位比查尔斯更出色的飞行员，他花费的时间和耗油都更少。但实际上没有人记住这第二个人。
这就体现了“领先定律”：成为第一胜过做得更好。《22条商规》中，市场营销的第一个关键点是：创造一个你能成为“第一”的新领域。
企业不败之法：引领行业潮流，打造核心竞争力，树立自己的标签，带领团队，在变化中寻求突破，在突破中寻求创新，在创新中寻求迭代，在迭代中寻求务实！
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