上周刚结束了今年的微信公开课，张小龙的演讲内容又在朋友圈刷屏了。不知道这一年一次的公开演讲对他来说是否会有压力，这也是决定他能否继续留在神坛的考验，讲的好，大家纷纷夸奖，讲的不好，大家就开始说其跌落神坛。虽然他对外界的这类评价看得很淡，但并不影响大家的妄自评价。
这次张小龙说为了给自己的讲话时间留有富足的时间，特意让公关部把自己安排在了晚上出场。他讲了三个多小时，从传播和大家的评价来看，这次他成功了，讲话内容被大量人分享，还有媒体的各种分析。如果你是身处互联网行业的话，可能你的朋友圈已经被刷屏了。即使朋友圈没被刷屏，你加入的一些产品群，或是上班的时候，身边的同事估计也会聊起张小龙的这次讲话。看来今年他的神坛位置保住了。
不知道大家听到他说的这种做产品的状态会不会很羡慕，我甚至会有一种两个世界的感觉。大家虽然认可他的话，可对于大多数人来说自己的工作方式、方法，都不可能达到像他一样。这还不是错与对的问题，只是大家的理念不同。
我们挑了一些张小龙在这次演讲中提到的产品观点，来逐个对比一下。
张：微信和很多产品不一样的一些点，会在很多地方体现出来。比如，很多APP到了春节等特定节日的时候，就把logo和界面变成红的、黄的，变成像番茄炒蛋一样。但是微信不会这么做。
这个做法在业内来看确实挺异类，改iocn是行业内的一种普遍做法。不仅是逢重要节日要改logo，平台上线重大活动或有重要改版，logo样式也要有所变化。背后的动机是做了一件很重要的事，一定要让用户知道，起到宣传的目的。
一个朋友曾经就跟我吐槽过他的一个事，之前公司跟一个大平台合作搞了个抽奖活动。他当时是有换logo意识的，但是后来想了想，认为这种事还不至于，结果上线后就因为这事就被领导训斥了一顿。看得出来，现在行业内很多公司也把换Logo看得很重视，其实有时候大家有不知道到底是为什么，这么做到底有什么效果。但是当大家都在做而自己不做的时候，好像自己才是错的。
张：微信的启动页为什么不放广告呢？微信8年了，你每天花在微信上的时间是多少？你每天花在你家人朋友的时间是多少？如果微信是人的话，那它一定是你最好的朋友。如果微信是你最好的朋友，你跟最好的朋友说话，就要把他脸上的广告先撕下来。
由衷感叹张小龙的情怀，这点对大多数产品来说也是做不到的。启动页是多么好的位置啊，每次用户打开APP肯定都能看到，特别是一些大的APP，启动页每天的PV就有大几千万，更被看作是很好的赚钱渠道。即使用户的点击率低，但也可以依靠浏览量赚钱，即使不卖广告，还是一个跟别的产品换量的好位置，总之这么好的位置绝对不能浪费。
即使你产品经理不想放广告，公司的销售部门还不干，公司还要靠这个赚钱。不赚钱怎么盈利，不盈利财务数据不好看怎么融资，没钱怎么发工资，大家要想放广告还是有大把理由的。
看张小龙的演讲，其实我还真会有一种感觉，好像他是在做产品，而我们大多数人是在赚钱。
张：微信7.0版本我试用了两个月，期间在不断的切换，后来我适应了7.0版本。我觉得我们必须适应这个时代，不能因为害怕用户的抱怨，就不去改变它。
要做到不因用户的意见而改变自己的想法，产品经理得需要有很强的定力和很强大的自信，这是难能可贵的。
很多公司的老板都会让产品经理多听听用户的意见，看看用户的反馈。当要决定对某个功能改版前，特意去看看用户的反馈。有些公司会把用户反馈看得很重，有的领导也经常把用户反馈发给研发的同事，让其根据用户反馈改功能。当然也害怕用户的抱怨，如果某个功能上线不久就收到很多用户的抱怨，有一些不好的评价，很可能就会把这个功能给撤下。
张：我们当时坚持了一个原则就是，一个新的产品没有获得一个自然的增长曲线，我们就不应该去推广它，所以在前5个月里面，我们基本上没有自己去推广它，我们只是想看微信这样一个产品对于用户有没有构成吸引力？用户是否愿意自发传播它，如果用户不愿意，我们怎么样去推广它也是没有意义的。
什么？不推广？怎么可能，这对于很多从业者来说是不切实际的，大家的定型思维是不推广怎么会有用户，没有用户怎么赚钱，所以推广肯定是要的，而且很多时候都是在产品上线前就已经把推广计划制订好了。再者很多公司可能不会把一个产品坚持5个月，或许2、3个月推广没什么效果，就搁置在那不管了。
对于很多产品经理来说，也会把产品没有用户的原因归咎于公司没有花钱推广。大家习惯列举一些广告大户做例子，把别家产品用户量的提升主要原因归为广告推广。
张：所以拿一个停留时长衡量一个APP，这个跟我对互联网的初心的认知是背离的。每个人一天只有24个小时。互联网人的使命不应该是让所有人除了吃喝拉撒，把时间都花在看手机上面。
正如张小龙所说现在的确有很多产品，特别是内容类的，挺看重停留时长这个数据的，大家也会为了停留时长增加很多功能。长视频平台也会有短视频，严肃内容媒体也会有综艺搞笑的内容，我在用一些产品的时候也会纳闷这个产品的方向到底是什么。
或许产品经理也不想这么做，但是公司希望让用户把更多时间留在自己的平台上。没错，一个人每天的时间是固定的，当用户来我们这的时间多了也就意味着去竞品那的时间少了，而且在我们平台上停留的时间越多意味着，我们就有更多可能，可以给用户推荐更多东西，我们的其它功能被使用的概率就更大。怎么样，好像听听这么说也有几分道理。
张：我当然知道很多团队做这个事情他是不问意义的，他只问我们的KPI是什么？但是说老实话微信团队从开始成立到现在从来没有瞄准KPI去奋斗过，但是并不妨碍团队能够越做越好。
刚刚进入19年，估计很多人刚定好第一季度的KPI吧。停留时长、日活、页面访问量等，公司会有多个指标来给产品经理定KPI，美其名曰用数据量化产品经理的工作成果，这样显得更科学一些。特别是对于一些不懂产品，不懂互联网的老板来说，产品经理更是需要一些表现出来的数据来证明自己的能力，过程如何老板并不关心。
像张小龙说的这种情况，不定KPI，最好是有两个前提：一是产品经理要有一个懂行的老板，领导懂产品，这样对其工作的业绩会有更客观的评估，这样不会唯结果视论；第二是需要产品经理自己喜爱这个产品，有责任心，要不然确实容易存在一些偷懒，不尽责行为。
总结
看到张小龙的讲话内容，有很多意想不到的地方，原来公众号最初不是给做内容自媒体做的。不得不承认张小龙的格局很大，不管现在产品的发展程度如何，他对每个产品寄予的期望都要比外界认为的更大，微信很多功能的出发点都跟外界想的不一样。
有的人分析了张小龙讲话中提到的关键词，发现很多互联网圈中流行的热词，例如“思维模型”、“认知升级”、“流量池”、“商业模式”，他一次都没提及。反倒提到了很多次“勇敢”、“善良”、”真实“这些词，如果分析关键词的数量不知道会不会认为这是一次人文活动的演讲。
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