竞争数年，大家仿佛已经习惯了外卖竞争时不时燃起的战火。从之前的单纯依靠补贴、BD、拉新店的要诀中进化，本地生活服务市场的下半场核心是考验生态协同魅力。
吃到糖的饿了么美滋滋，与美团上市前夕的渴望之差
刚刚获得淘宝首页入口后一周，阿里巴巴又宣布全面升级88会员体系，不停为饿了么加注。换成可想象的日常生活便是，未来消费者中午点饿了么外卖获得的会员红包，晚上就可以去淘票票兑换电影票；在虾米循环伤心情歌，饿了么心疼地发来红包抚慰……不久之后，饿了么还将与淘宝主搜打通。
此前，王磊明确表示：现阶段本地生活是一个生态体系的竞争，未来阿里对饿了么的投入无上限。话音未落，阿里又抛出"流量＋会员＋搜索"三支利箭，架上朝向美团的饿了么之弦。王磊直言，如今的饿了么已经从原来的"一楼看二楼"逆转成"站在六楼看二楼的美团"。
处在紧张上市的关口，似乎美团有些心急。近半年全国范围内，频繁爆出美团提升商家点数强逼二选一，降低代理商和骑手收入。商户投诉无结果，这种事儿没人能管太糟心。
面对不断给自己加配武器的对手，美团也在此时升级"闪购"服务，渴望在本地新零售阵地立足的意图很明显。从当年的团购业务，到外卖，再到如今的美团酒旅和打车，都能感受到美团参与本地生活领域的努力，可仅仅是各领域的简单串联，就可以称之为对本地生活新零售的全面布局了吗？
核心是考验每位参与者的生态协同能力
对于新零售下半场的争夺，王兴简单几个领域的加法之路未免走得太草率。其业务核心四大领域：团购、出行、酒旅、外卖，无论哪个领域都存在同一个问题，就是不具备核心的现金牛业务。只要饿了么、滴滴一进行补贴，美团的市场份额便不保，这就造成其很难真正在某一个领域做到垄断地位。前几日饿了么更与Hello单车达成深度合作，至此美团有的，饿了么都有了；背靠阿里生态的饿了么有的，美团没有。
其次，美团的业务版块相互之间缺乏更紧密的关联，在一些类似支付、金融、物流等核心环节存在明显短板，业务的无边界多被诟病缺乏沉淀。相反，阿里的新零售是一条线路清晰的高速公路，饿了么、口碑、盒马、天猫在上面高速往返，又都具备高度相似的商业基因乃至企业文化。
市场的反馈往往足以证明一切，当美团在上市前为了美化数据，逼独商户、克扣骑手工资的时候，饿了么正忙着拿出30亿元，补贴消费，升级供应链、物流等环节，寻找"taobaopartner"这样的合作伙伴来给外卖行业赋能、升级。
仔细想想，获得阿里加持的饿了么光靠外卖烧钱不是不能打仗，但是即使有着阿里"无上限"的投入，打到那种结果又能怎样呢？投身融入整个阿里本地生活新零售生态中，并在体系中最大化发挥自己的能动价值，确实是胜算最高的选择。
现阶段的新零售战场并不是单纯的单点零售对决，真正的生态考验正在试炼着每一个参与者。
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