一个小朋友
表面上的问题是如何给一个员工进行定义级别，让员工可以明确自己的上升通道。这个问题背后涉及了很多公司的基础运营设计。包括：
1、公司的战略设定，这是公司上下围绕的中心，所有的业务战术活动是以实现这个战略目标而奋斗。战略就是大方向，就是10年后、20年后，公司要成为的样子。
2、围绕战略中心下，长期、短期以及现状战略下组织架构的设立和设计，部门功能和定位需要明确和清晰，有较为清晰工作界面、协作机制和报告机制。公司要成为那个样子，要做哪些准备、需要哪些功能支撑（包括业务的、职能的）。
3、与部门相对应的人员、场地、流程、体系、方法、工具（ERP、OA）等资源的设置是如何考虑。需要动态考虑的企业的发展后的调整空间。小步快跑，先试后行。
4、部门职能是否清晰，是否有更加明确的部门的业绩定义、业绩考核方法、量化标准、数据来源、如何体现不同功能部门间的业绩差异。如何公平、公开、提高效率，避免内耗。
5、部门下员工的职责定义、级别定义、考核标准、考核数据来源、发展全景图，对应级别需要的能力以及想对应的薪酬待遇。
总结起来讲，几个关键任务：
1、公司战略
2、组织架构
3、部门职责、目标管理
4、流程工具
5、薪酬设计
6、员工管理
7、岗位职责设计
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