【一个转变】就是责任的转变，做事情要对上负责，最起码，要感动自己。每一件事情要让自己热泪盈眶，这样，才能打动别人。
【两项工作】一是对上，理解与执行。赢在执行力，服从是原则。要坚信，能当领导的人，都有他的过人之处。二是对下，监督与指导。要从严要求下属，指导到位，若是下属敷衍，不负责任，用行动去感化他，时间长了，也会潜移默化的感染和影响。毕竟，这个社会，没有傻子。
【三个导向】一是价值导向，做事情要有价值，要做有价值的事情，要把有意思的事情做得有意义。二是目标导向。有目标，沉住气，悄悄干，鲁冠球如是说。三是问题导向。奔着问题去，正视自己，每天都要进行反思和复盘。有时候，笨办法就是最好的办法。
【四大理念】一是大局出发。要有大局观念，一个人视野不开阔，格局不大，做不了大事。二是赋能为主。要传递正能量，自律，自信。三是换位思考。把自己当他人，把他人当自己，把自己当自己。四是整合资源。学会借力，要学会和牛人交朋友，站在巨人肩上。
【五项能力】一是结构思维能力；二是系统思考能力；三是洞察本质能力；四是执行落地能力；五是学习提升能力。
【六种方法】一是分级分类。把每天的事情分好类，紧急重要的，重要不紧急的，紧急不重要的，不重要紧急的。二是聚焦重点。抓住重点，就抓住了关键。三是锁定目标。没有方向的努力，注定漂泊。四是闭环管理 。做事情有始有终，不能虎头蛇尾。五是动态纠偏。发现问题，及时纠正。苦海无边，好回头是岸。要理性思考，切莫冲动。六是源头发力。寻找动力源，不断学习，把自己的身子练硬，拓宽知识储备。
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