今天阅读《故事思维》的31页至60页。这本书看到这里的时候明白了一些作者写这本书的意义了，实际上这本书是指导我们每个人无论是在和家人、配偶或是朋友、同事相处的时候怎样去更好的和谐相处和有效的沟通。
作者主张我们在想要去影响别人的思想和行为的时候最好不要生硬的用命令或是生硬的口气去陈述自己意见的意思，而是通过一个发生在自己或是他人身上的故事来让倾听者思考和受到启发。这种通过一个故事而引发的思考所带来的影响远比直接让对方去如何做要来得更为有效的多。
同时作者也告诉我们不要将思维死磕在“故事”的叙述要求和标准上面。在这里所说的故事是一个很宽广的范畴，它可以只是自己曾经听到过的一句话、发生过的一件事、一个传说，也可能是一个发生在别人身上的某件事。作者通过几个小的关于讲故事的案例也更加证实了这一点，一个小小的故事可以迅速的吸引听者的注意力、可以化解误会、可以迅速的拉近说者和听者之间的距离。这个方面尤其适合于一个企业管理者和演讲家。
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