写在前面的话：
学习disc，我希望能够真正致力于解决生活中与人相处的问题，和最亲近的人关系得到改善，我将以我和我的先生、我和同事们之间的关系问题为例加以理解与践行。
【D I SC的科学研究意义】
①每个人的行为都有它的倾向性,正因为有倾向性,所以才值得被研究。
熟悉个人倾向性的类别→提前预测行为→提前来干涉→影响结果。
②普通的管理者往往是事情发生之后才会进行绩效奖惩,而优秀的领导者能够提前预测来影响结果。
【DISC二分法】
实用性和科学性。
关注人,关注事;
直接,间接。
【践行理解】
一、关注人关注事
比如，我说今天又又又堵车……不同的人可能会有不同的反应：
1、堵哪了？堵多久呀？
2、是啊，现在到处都堵车
这是【关注事】的特质体现。
还有的可能会说：
1、堵车堵的挺让人心烦的
2、啥时候能不堵车，有个让人心情舒畅的上班路呀
这是【关注人】的特质体现。
【哪种人更可爱更适合做伙伴呢?】
李海峰老师用D I SC的科学分析，告诉我们，不论那种特质都是适合的，都可以成为任何人任何事上的Mr right。
那我们要注意的是什么呢?
①整个团队有没有多元化,如果整个团队或者夫妻之间都只关注事,那这个团体、集体变成冷冰冰的了。
如果都是关注人,那么集体的很可能会乱套，缺乏稳健的基础。
②所以我们在使用的时候要学会打配合做组合，互为相补。
二、直接和间接
例子:如果,下属最近有点思想懈怠，处事毛躁，这个时候到底应该选择怎么来谈呢?
【直接】单刀直入直接告诉对方有哪些问题，应该怎么改进。
【间接】可能从认识他开始聊起，聊一路成长，各自的看法，再间接指出他最近的状态，表示想要了解一下是不是生活中遇到了什么事。
【最后谁的谈话效果会比较好?】一不一定,因为决定效果的,不是我的说话方式,而是对方接受的方式,所以，重点在于我们要学会从他人角度出发，因人而异，用对方偏好的，能接受的方式，表达我们的想法，达到影响对方的结果。
问题的答案回到之前学习的D/I S/C四种行为风格的认识。
D特质—关注事,比较直接—所以目标明确,反应迅速。
I特质—特质关注人,比较直接所以热爱交际,幽默风趣。
S特质—关注人,比较间接——所以喜好和平,愿意去迁就
别人。
C特质关注事,比较间接—所以讲究条理,追求卓越。
对方是D特质明显的人，那我们就应该用直接明了地围绕事，和他探讨交流，解决问题。如果是I特质明显，应大方地从人的角度出发，说出你的看法。
以此类推……问题的进一步讨论，落到了如何让自己掌握这四种特质的方法，以及适时调整。
保持关注，给你答案，给你方法。学习D I SC提升人际关系敏感度，相处时照顾好别人，独处时照顾好自己。
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