不要批评下属？

        今天参加了一天的会议，看到董事长对待高管的方式，让我感觉有些惊讶。我在原单位还有再以前的单位时，董事长对待高管可从来不会这样温柔。是的，现在我们公司的董事长对待高管真的可以说得上是温柔，尤其是想到原单位高管对下属的方式，用温柔来形容一点也为过。

        半年的目标并不是每个高管都出色的完成，其中有一两个高管的半年目标做得可以说是惨不忍睹。当然，有新冠肺炎这样的客观原因，有点有情这原。但是，即使是这样，在以前单位的述职会议也绝对不会出现这样和谐的情景。想想原单位当年的董事长到我公司慰问，竟然成了批评大会，全体高管紧张到不行。

        我并不想对两个管理风格做什么对比，只是想起好像在《洛克菲勒写给儿子的38封信》中读到过关于不要批评下属的类似言论。再次去翻看这样的信，我竟然找不到是哪一封信，看得出来当时读的是多么粗浅。还好有类似的标题，这让我并不是太费力气就找到了这封信《认清职责，拒绝责难》。

        这次我有个清晰的目标了，想知道为什么不能批评下属？

        我第一次读过去印象是责难下属，本质上自己有不负责的想法，想推卸责任。我只肤浅的得出这样的结论就当自己读过了此信，显然这是不足够的。再次阅读，才看到真实的原因“责难会影响到领导方式”，责难的最终后果会导致失去部属的尊重和支持。而第一次阅读只是找到了表面的原因，或者说是自己的臆想。

        但这并不足够，我又有了第二个问题，不批评下属就能领导他们吗？或者说用怎么样的方式才能领导下属，指引下属完成自己想让他们完成的工作？

        一开始我并没有思考过这个问题，因此也无法在一开始就能得出结论。我不得不接着往下读，有时还来回看了两三遍。其中两点就说清了这个问题，一是反思“我在哪些方面应该对自己负责”，“部属在哪些方面应该对我负责”；二是“在我的职责中，很大一部分是要让其他人为其该负的责任负责”。我想领导下属就是分清责任，然后让下属把负责该负的责任。

        因此，我认为不责难下属只是一个手段，最终目的是能调动员工主动工作的积极性。