有人说，刚毕业参加工作的叫职场小白。他们工作时的状态是浮躁的，不能安心工作。尤其是互联网行业的从业小白、大白们，总是高估自己的能力，不屑于管教。不珍惜工作，想走就走，连个招呼都不打，没有责任心。实在让人事经理头疼。
不信，可以调查一下，做过IT行业的，做过电商平台的，做过网店运营的，做过公号新媒体的，能平均干过三个月的就不错了，能在一个公司干半年的，就是职场新达人了。
可是职场小白并不认为频繁换工作是他们的错。他们也是満肚子委屈呢。他们从事的这些工作都是和业绩挂钩的。对于一个职场小白来说，没有资源的积累，专业技能不够，光有一颗谦虚学习的心是不够的。一个公司的试用期是2-3个月。如果在试用期内做不出一点业绩来，或者业绩是零的话，老同事们那些不信任的眼光，有意无意的暗讽，都足已刺激到他们那颗玻璃心了。实在没有再待下去的勇气了。就是这一个原因，让毕业于三流学校的小智在一年的时间里换了三份工作，每份工作都让她兴高采烈的来，灰头土脸的走。但第四份工作是她心仪的工作。
原来，她毕业不久，先是在一家新媒体做公号运营。她觉得自己还是有些文笔的，但一个星期下来，她在公号上写的文章，数据表现都一般。然后就是部门开会，找问题。职场的人都知道，项目运营没有产生业绩，大家找出来的问题也是五花八门，什么都有。比如，你这文笔不行，蹭热点的角度不对，你这内容写的不够煽情，很难让读者产生共鸣。你好像没有销售意识，不知道你的文章是要吸引流量的吗？你都没有挖掘到读者的痛点，你怎么可能写出爆文来？小智知道，她是职场新人，同事们说什么都要忍，都要听。但是最后竟然有人开玩笑的说，你四年大学都在谈恋爱吧？同事们起哄大笑。小智实在忍不了了，直接站起来说，你们说的挺起劲，我这样的文章你们都写不出来，挑毛病倒是这么多的废话。结果干了一个星期的工作，在她解气的怒吼下，潇洒的炒了老板。
然后她又到了一家电商行业做产品运营，老板天天喊着打造爆品，业绩第一，赚钱才是硬道理的口号。小智知道爆品需要大流量，可是怎么才能有大流量呢？里面的门道她就不了解了。她无意中看到同事在看《爆品方法论》这样的书，于是她也买了一本看。她看到了很多爆品案例的前世今生。每个爆品的出现，都是有规律可训的，她对这本书的作者陈轩也有了敬佩之情。她对爆品的九字箴言也有了深刻的体会。可她正想把书本所学的知识转化成业绩时，她们公司的一个大股东突然撤资，第二天早上到公司就被通知公司解散了，欠的工资可以打借条，什么时候还也没有具体的时间。她明天就要过试用期了，还没来得及高兴，她成了公司的债主了。一个月的工资如果要不回来，那房租、车费、伙食费都没有着落了。接下来就是和同事们一起维权、仲裁，又断断续续的折腾了几个月，她边等仲裁结果边找工作。最近找了一个网店运营的工作，她专门负责文创产品。她想到了《爆品方法论》中的“做内容、养粉丝、卖产品”的九字箴言。她决定按照这个套路做做看。没想到，在她三个月试用期满时，她居然打造出了一款小流量的产品，粉丝数在那几天增加了1000多位，产品销量也是平时的10倍之多。 这让她兴奋不已。用她自己的话说，老板的认可只是一方面，最关键的是自己有了一技之长，这就有了职场发展的底气。
她在这个公司工作了半年之后，她又想跳槽了。因为她觉得这个公司自己虽然得到了老板和同事们的认可。但她更需要大的平台来挑战自己的潜能。用她自己的话说，我不断的换工作，正是因为我能找到让我心仪的好工作。更好的消息是，原来的欠薪也打到了她的银行卡上。她又可以得意一阵子啦。
那么，小智在《爆品方法论》中看到的“做内容、养粉丝、卖产品”的九字箴言，真的有那么大的力量吗？下面就把相关的内容分享出来，供大家参考。
------------做内容，养粉丝、卖产品----------
从字面的意思很好懂，但做起来是要走不寻常路的。这个时代，人人都渴望打造爆品，但靠钱砸出来的伪爆品居多。没有流量，就没有销量。道理是没错，但投入产出比永远是最根本的评价指标。不带利润的高流量产品，不叫爆品。
美特斯邦威创始人周成建说：“我曾经走了一些错路，把互联网当成使命，花了很多钱去买流量，但那些流量是留不住的，钱白烧了。如果把互联网作为工具，还是极其有价值的。” 总体而言，现在营销的难度要比10年前大多了，体现在三方面：首先，大众创业时代，流量抢夺比以前激烈多了；其次，流量太琐碎，太垂直，难以有规模效应和范围效应，稍微发散，费用预算又大得惊人；此外，传统媒体又贵又不好用，新媒体水又太深。
对于创业者而言，或者对于新产品而言，如何绕开互联网巨头的封锁，躲过他们设的局，如何不跌入传统媒体的坑，而获得低成本的持续的流量，成为当务之急。那么，整个事情的思考脉络就很清晰了：在这个时代，你开了家公司，产品不错，最大的问题是知道的人太少，有意向购买的流量不足。在目标客户不知道你的时候，你打错了方向，打光了子弹，那么创业必然失败。
问题的关键在于，资金预算非常少的前提下，怎样让更多人知道，进而让目标客户知道，并且愿意购买？
营销是经济学的儿子，研究的是核心资源如何优化配置的问题。手里就这么多钱，你是愿意去雇一个专业人员，还是愿意去砸微博的开屏广告或者去砸几个大号？砸出去之后，销量能不能上去，利润能不能回来？你整个项目的周期，是一年、两年，还是三年、五年？家里的余粮还能扛几个月？投资人还愿意等多久？
我曾经开过玩笑，现在的创业成败，某种意义上就是口袋深浅的问题。口袋深，风风光光多活几年；口袋浅，抠抠搜搜捉襟见肘。《西游记》里，妖怪们在即将被孙悟空打死的0.01秒钟前，就被观音娘娘接走了，你有没有观音娘娘这种关系和出路？如果没有，唯一能抓住的存活路径就是移动社交媒体。
移动社交媒体对于爆品打造有四个优势：
1．它是免费的。还有比这更大的优势吗？
2．它大大压缩了时空的阻隔，将消息传递和交易摩擦降到极低 。
3．它是说服力极强且转化率极高的神奇的网络。作为社交链的载体，人与人的信任成本极低，品牌如果能沿着社交链传播，相当于亲友之间相互背书，这比单纯求曝光的硬广的转化率要高上几十倍。
4．一旦结合强有力的营销信息，就有可能在移动社交网络上形成爆品，于企业而言，这是低成本且有可能一夜风行天下知的营销捷径。
在移动社交媒体上展开动作，通过内容信息的打造，把一个产品信息变成一个病毒，让它在微博、微信、今日头条、百度百家、一点资讯、抖音、快手、小咖秀等社交平台上去生存，去繁衍，去传染，把目标用户聚集在一起，形成一个内容的“喂养”系统，从而在虚拟世界之中，创造出一个基于内容生态的品牌，以这种信息流获得目标用户的资金流，完成价值交换。我坚信，这是当下最好的导流和留住流量的方式。
因为这种流量，是基于认同所吸引过来的，归属感更强，不存在像刷CPM（Cost Per Mille，千人成本，指一种媒体送达1000人或“家庭”的成本计算单位）式“露水姻缘”。这种流量是品牌感召元素精心组合的结果，与受众的情感更契合，能超越商业，创造更真诚的参与感，最终实现线上、线下全渠道的聚合转化。
“做内容、养粉丝、卖产品”，是这个时代打造爆品的九字箴言，让品牌变成真正的活着的生命体（俗称IP）。产品变成内容，品牌文化变成内容，企业家自己也要变成一个内容（俗称“网红”）。
爆品时代意味着既往的营销传播中所谓的“一对多、大洗脑”模式的彻底崩溃。这对营销和创意的要求，尤其是对移动社交媒体的熟稔程度要求极高。对于大企业是挑战，而对于小企业而言，则是弯道超车的良机。
-------------------84个爆品案例，专业点评--------------------
做营销的人，都希望自己营销出来的项目，能成为经典案例。想想就牛。有这样的梦想固然是好事，但是在没有做成经典的营销案例之前，是不是特想知道那些曾经引爆营销界的案例是怎么形成的，都进行了哪些烧脑的营销策划？我们从网上搜到的一些案例都是比较片面的，如果能有这样的一本书，能把过去几年的经典案例整理在一起，有案例阐述，有营销亮点，还有专业人士的精彩分析，那么这样的一本书算不算实战秘籍呢？这本《爆品方法论》整理收集了历年共84个爆品案例，并通过营销的角度讲述了爆品的前世今生。
对于资源可观的大企业、大平台而言，一个爆品或多个爆品对他们而言可能并不是难事，对于小企业、小平台、普通人来说 ，一个爆品的产生并不是一件易事。而这正是阅读《爆品方法论》的意义所在。它告诉我们，小企业、小平台、普通人也是能做出爆品来的，前提是你要掌握方法，就像有人说的那样，“从媒体购买者变成内容创造者”，致力于研究社会心理学，深挖消费需求，从消费者的角度，为消费者解决问题，从而引导消费，达到掌握稳定流量的目的。
有人会问，什么是消费者的需求呢？记得家的N次方的那个电视剧中，白百荷饰演的赵雯，就是一个普通的女孩，但她能把一个面临停业的杂志力挽狂澜，再次做得风声水起时，有人问过她一句话：“你是怎么知道大众喜欢这样的杂志的？”赵雯轻描淡写的说：“因为我就是大众。”这句话的深意再明白不过了。你要想引导大众，首先要了解大众，并会换位思考成为大众。
我们骨子里的热血沸腾，都是在听成功的故事之后。很少有人会注意没成功之前付出的艰辛与努力。但一个爆品看似横空出世，而它的背后又是多少人顶着多少个日月星辰，烧了多少脑细胞，分析了多少数据来支撑这个爆品项目呢？而你能从这本书中体验到成功的喜悦和快感。
愿每一位像小智那们的职场新人，在每次经历中都不断的成熟，发展成职场达人，成就自己。
（未来10年的主流商战模式）
作者：陈轩
出版日期：2019年1月
出版单位：天地出版社
定价：49.00
ISBN：9787545540642
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