公司如何才能留住人才、如何保证招到的是“贤”纳来的是“士”？领英创始人、硅谷著名“人脉王”里德·霍夫曼给出了三招，分别是建立联盟、重视人脉情报、经营同事联络网。
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『建立联盟』
里德·霍夫曼认为，现在已不是终身雇佣制时代。就算是医院、学校等事业单位，员工跳槽都比较频繁。
如何避免员工频繁跳槽，造成损失？答案是建立同盟。与员工建立互相信任、互惠互利的同盟关系。
如何建立？和员工坦诚交流，明确双方的预期和需求，达成互惠协议。
比如，医院的发展离不开影响力，产生影响力靠的是临床疗效，而能保障临床疗效的是临床医护人员的临床技能与经验。医院的预期是扩大影响力，员工的需求是个人临床技能的提升、待遇的提高。那医院可以为员工提供培训、进修机会，而员工学成归来须待在医院，为医院的发展出力。
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『重视人脉情报』
获取、管理及使用信息的能力可助公司在竞争中更有胜算。
集思广益有助解决问题，而这里的“集思广益”可不限于公司内部，员工提供的外部人脉也是重要的资源。
可采取什么方法来建立公司的人脉情报网呢？
001 把人脉列为员工业绩考核中的对象之一。
比如，医院依据医师个人吸引来的患者多寡进行福利调整。
002 帮助员工打造个人人脉。
比如，医院为职工提供培训、进修机会，与兄弟单位联谊，为职工举办学术会议提供条件等。
公司为员工提供的各种机会，帮助员工积累下人脉，打造了个人品牌，其个人品牌反过来又可在一定程度上帮助公司扩大影响力。
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『 经营同事联络网』
公司与员工之间的同盟关系应该是终身联盟。即使是员工离职后，依然可以和公司保持联系。为什么呢？因为长久的联盟关系可为公司带来不可估量的价值。
比如，已离职的医师，可为老东家推荐临床医学人才，也可以把当时积累下的部分病源推荐到老东家就近就医。
该如何经营同事联络网呢？
001 在员工离职前进行有效沟通，确定有意愿建立终身联盟的前员工名单。
002 为前员工提供福利、优惠，如推荐新员工给予一定奖励，定期提供产品优惠券等。
总结一下“人脉王”为公司留住人才支的三个大招：①与员工建立互相信任、互惠互利的联盟关系，②重视员工的人脉情报，③经营同事联络网。
老板们，学到了大招的，记得要实践哦！
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