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《富爸爸穷爸爸》共读第四天 ，第三章
麦当劳的创始人雷·克罗克说:“女士们、先生们，其实我并不是做汉堡包的，我真正的生意是房地产。”
不夸张的说，麦当劳今天已经是世界上最大的独立房地产商了，它拥有的房地产甚至比天主教会还多。在雷的商业计划中，麦当劳的基本业务是出售麦当劳各个分店。
说起麦当劳很多人会想起汉堡包，但说起好吃的汉堡包，却一定不是麦当劳，为什么它的汉堡包不是多好吃的，却品牌认知度更高呢？
这得自于他们有一整套完整的商业体系，而从中，我们也可以有很多的启发。
一、目标定位清晰，不被别人定义。
就像开篇举的例子，别人都以为雷是做汉堡包的，作为一个全球知名的汉堡包经营商，肯定会有很多的鲜花和掌声。
同时作为一个并不那么好吃的汉堡包，肯定也会有很多的“专家”及顾客建议，但雷的目标定位很清晰，他说自己真正的生意是房地产。
二、合作、共赢
与原料供应商合作参与改造供应链，提供种植养殖技术，把原材料成本降到最低。
与加盟商合作。挣钱重点在300万加盟费，4.5%系统管理费，和一部分原料差价，留给加盟商门店经营利润空间足够大，激发加盟商运营动力和自觉维护品牌形象（当做事业）。
与优势企业，奢侈品店联手合作，提升地段及品牌影响力。
三、长线投资能力强
30年的租赁合同与购买土地行为获得土地的使用权。
主动权在手，受变量影响就比较小，还可以转租。
现实中身边有许多小企业，刚投资装修，遭遇房东坐地涨价或者同行恶意竞价，去留都很被动。
最后还有一点小细节，就是它的包容度。
不管是麦当劳还是肯德基，会为非顾客的路人甲路人乙提供很多方便，不管等人还是不太熟悉的人需要见面谈事情，都是一个很好的选择。
我曾经有一段时间每送完孩子，会在那里找个靠角落的位子看会书来打发等待时间，有时点杯饮品，有时什么都不点，但感觉很被包容，没有服务人员会来打扰你，或者故意走来走去向你传递驱逐信息。
其实老话说的好:“与人方便，与己方便。”这些散客给门店增加了人气，也为品牌积累了口碑。
生活中可以即时做的：
1.想，就去做。明确自己的目标，便朝着目标坚定前行，不受评判影响。
2.做事情考虑我可以为对方提供什么，用共同利益驱动更容易达成合作。
3.每月固定一个长线投资，可以少，“不动产”。
4.赠人玫瑰，手有余香。为身边的做提供一些力所能及的帮助。
最后，给自己一些时间，如果可能，最好能做个“专＋”，一个领域内够专业，加一些辅助能力培养，俗话中的“一专多能”复合型人才。
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