如果我提个问题：你的时间够用吗？
你心里会想，这真是个愚蠢的话题，时间当然不够用。
如果再提一个问题：你会管理时间吗？
你大概会说，时间不会听我的，我怎么管理?
是的，我们实际上无法管理时间，不能把一天变成28个小时，也不能让自己的时间流速是别人的一半或者一倍。
这是一个被讨论过无数次，但仍然做不好的话题。
常听到朋友抱怨，每天都不想去上班。我追问原因，朋友说，每天很多事情要做，工作没有成就感，能力也没得到提升，收入也没变化。
当员工晋升为管理者的时候，如果每天工作12小时以上，这不是好事情，有可能说明在时间管理上出了问题。
朋友说，用了一些时间管理工具（GTD），学习了很多时间管理法，感觉作用并不大，反而增加不少麻烦。例如要提前做计划，设定重要事项。
一开始会觉得有用，减少了一些时间的浪费，也能够提前做计划。但要坚持下去，有难度。
上图是我对时间管理层次的理解。你可以对照自己处在那一层。
时间管理，实质上是管理自己的行为，这是一件非常有挑战的事情。
为什么我们很难管理自己的行为？
1）记录时间的使用和记录我们的钱花到哪里去了一样繁琐，很难坚持下去。
在移动设备支付没有的时代，我尝试过记录日常的开销分类，坚持不到一周放弃，一来是觉得用处不大，二来实在记不住或者是惰性导致。一直到移动支付兴起，所有消费记录都通过移动app记录下来，自动生成数据报表和分析。
记录时间花销难度更大，每天会有很多琐事。别说记录每件事用了多少时间，有些朋友如果需要写工作日志，就更能体会。连每天记录自己做了什么工作，都不情愿，还会去记录具体的时间开销？
2）提前做规划也有难度，计划不如变化快
好的规划能够最大限度地适应不确定性。意味着你充分了解存在哪些不确定性。
什么是不确定性？
一片面包突然从你手中滑落，即将掉在地上的时间内，你能想到几种可能？
这种情况比较简单，无非就是正面着地或者反面着地，如果涂了黄油，那么很可能是涂黄油那面着地。
假如你是一名产品经理，老板心血来潮突然问你一句，你认为下一个替代微信的事物是什么？你能不能做个替代微信的产品规划？
听到这个问题，你大概率会考虑离职。因为回答这个问题，需要的信息量实在太大，可能性太多。
事物发展的过程是多种可能性的集合，你对这个可能性空间掌握、了解多少，代表了事物的不确定性。
本质上反映在你对事物的各种可能性的信息的掌握程度。
层次越高的人，对事物的发展规律了解的越多，能获取的信息量也要大很多。
这也是为什么层次越高的人工作的主要内容以规划为主，层次越低的人工作内容以执行为主的原因。
制定计划的目的，是用来应对概率最高的可能性。不代表计划是永恒不变。好的计划执行过程中，变化最少。
3）分散注意力的事物很多
当灵感来了，行云流水般写程序或者做某件事情之时，突然有电话或者同事来找你问问题，你回答完之后，发现刚才发现的问题解决思路已经不知所踪，又要重新思考。
写PPT的时候，微信群或者钉钉闪烁着提醒你有新的消息，是不是忍不住想点开呢？
人类与生俱来的规避损失心理，让我们担心错过重要的信息和消息。可是实际上，有多少信息和自己是息息相关呢？
4）思考是反人性的一种活动
我们很少思考为什么要做这件事或者那件事。因为思考是一件费力的事情，如果每件事情都思考，大脑会很疲惫。
因为思考是大脑的主要工作，而大脑的能量消耗比是人体器官中最高的。
人类演化过程中，99%以上的时间都是食不果腹，不浪费能量，对于人体来说是一条金科玉律。
头疼、头痛、想睡觉，实际上是身体执行预定的生物代码向你发出的抗议和警告（它可不管自己实际上体脂率有多高）。
当我们谈及“管理”二字的时候，意味着思考。一思考就头疼，索性不管。
5）注意力不集中是长期演化的成果
为什么这么说，因为注意力集中的那些人类前辈，被残酷的自然环境、社会环境淘汰了。
一万年前，某个专心研究如何改进手里的石头武器的智人，被一条不知道什么时候过来的毒蛇咬中，卒。
公元前212年，古罗马军队入侵叙拉古，阿基米德被罗马士兵杀死，终年七十五岁。
关于这位数学家的死，流传有几个版本：
版本一：罗马士兵闯入阿基米德的住宅，看见一位老人在地上埋头作几何图形，阿基米德对士兵说你们等一等再杀我，我不能给世人留下不完整的公式！还没等他说完，士兵就杀了他。
21世纪，走路专注看手机掉坑里、发生交通事故、撞墙等等各种因为过于专注导致的事故层出不穷。
从安全的角度来看，注意力不集中，恰恰是身体演化的结果。只有注意力不集中，才能让人快速反应突然事件，提高存活率。
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