01
俞飞鸿又一次上了热搜。
我从事媒体工作时，曾采访过一些大大小小的名人，对于「偶像」这件事已经完全免疫了。唯独俞姐姐，对我有一些特别的意义。俞姐姐是我的一个好友群里对她的昵称：朋友小Y在她的经纪团队里，我也时常有幸近距离听到她一些有趣的生活琐事。
比如：聚餐最爱的美食，是跟人设完全颠覆的烤脑花；巴黎时装周喜欢上一双运动鞋，就强行给整个团队一人买一双；到杭州拍戏，会请团队到自己家，让妈妈做一桌家常杭帮菜；帮弟弟养了一窝猫，弄得工作室乱糟糟也不会发脾气……
这些可爱的八卦，解释了她在这次Instyle访谈中自评的「懒散」一词。也成了我们眼中：踏实工作的、接地气儿的、可爱和善的。甚至，有时候还会随性得犯迷糊的俞姐姐。
不靠新闻博出位，只凭演技和人格魅力。俞飞鸿每次被大家仰慕，都代表着未来大众审美的高级走向：不只看到她不老女神的皮囊，那个洒脱得有智慧的灵魂，才是更具感染力的惊鸿一瞥。
在引起热议的视频里，提及了一些她对待外界评价和自我认知的态度。全程她都眼神温和，不疾不徐。表达观点干脆利落，没有只字废言。
对于向外界「证明自己」这件事，俞飞鸿说，没有兴趣：「我自己有一个度量，有一个标尺。我不需要证明给谁看。」
从不想着跟世界较量，她高度自洽。
英国女作家，二十世纪女性主义先锋弗吉尼亚·伍尔夫也曾在《一间自己的房间》中写道：我对于做与别人相等的人，以及去影响这世界为了去达到更高的目的，都没有什么高尚的感觉。我只很简单很平凡地说，成为自己比什么都要紧。
都是万里挑一的有趣灵魂啊。
视频采访中，让我印象深刻的一个细节是，她说起去美国留学，采访人问：「是不是感觉新鲜的生活扑面而来？」她说：「人人都向往自由，但是我更喜欢精神的自由，那是谁都拿不走的。」
面对媒体和大众，她没有刻意讨好，也没有否定，而是处理得让人很舒服。态度温和坚定：认真聆听、迅速反应、给出观点，并且将交流拉到她所在的或者期望的高度。
这种「舒服」是不较量之外，还能与外界相处自如。
在我们常人的职场中，不讨好，还能讨人喜欢，都何等的处之不易，更别提大染缸一样的娱乐圈了。
「自己什么样就什么样」，她从言到行，实践着这句话。
02
大概是无形当中被俞姐姐隔着时空影响了这几年，不知何时，她就慢慢地变成了一个标杆。
有一段很灰暗的时间，最常在「俞姐姐后宫群」说的是：很想成为那样洒脱的人啊，坚定地拒绝一些世界强加的东西，然后气定神闲地说「做自己最自由」。
初出茅庐成为杂志编辑时，我像一只刺猬，心高气傲，一心想着在北京横冲直撞个大好前程。写作需要个性，才有灵感和灵气。
但是，另外一半的时间，「社交商」为零的我却很痛苦，因为要跟娱乐圈打交道，邀请名人接受我的采访拍摄。
于是，青涩虔诚的我，试着用那些前辈们行之有效的方法，改变自己。
「变得外向，更利于社交？」
娱乐圈是个名利场，外向的人好像总能获得更多资源。（参考时尚芭莎的苏芒女士）
经纪人N，是圈中的传奇，他带过众多明星出道，手中紧握核心资源。有一次，一位前辈姐姐特意带我去了一场奢侈品发布会，要介绍我跟他认识，之后半年的采访来源都不愁了。
去之前，在心里走了一遍戏，一定要热情洋溢，大方有品，别让人家低看了。酒会上远远看对方走过来就开始仪表端庄。对方递交了名片，开口便礼貌地问：「您都采访过华谊的哪位明星？」听得腿一软，高跟鞋差点崴了脚。
从那之后我知道，最有用的社交名片，从来不是外向的性格，而是你做过什么。
「达成合作，就要左右逢源？」
新手小记者，如何让知名女星的经纪人跟自己合作？于是我学着前辈们，在联络采访时假装强硬。
比如：「我们刊一般只采访一线，这次刚好有封面位空出来，好像你家艺人新片要上了，主编觉得她挺有潜力的，想捧一把她，你们考虑下看看？」
或是左右逢源，极力讨好。有一期封面联络了一位当红女歌手的经纪人，「一团和气」地磨下了档期。临近拍摄，她钦定的摄影师档期临时更改。
当即慌了，商议起这事，对方立马像变了一个人，趾高气昂地说：「不行，我们家只跟XXX合作，没谈好档期是你们的失误。」
眼看出刊在即，对方却一点商量的余地都不给，又羞又气又慌又怕，偷偷哭了一整天。
从那之后我知道，达成合作，靠的不是嘴和笑脸，而是分析了双方的利益所在，做好了充足的预案。
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许多人都觉得媒体人就一定精通人情世故，出口成章。其实是非常大的误解。这个圈子中，不乏社交恐惧症。抑郁、失眠、失语更是常事。
当代青年作家蒋方舟在《奇葩大会》的演讲中说，自己是讨好型人格，从来不跟别人说「不」。没想到，在场的马东老师，作为一名资深的媒体人，竟然也连连点头，说自己也是。嗯，屏幕之外的我，也在连连点头。
就这样，我一步步实践，并且成功地——成了一个跟外界相处不舒服，还让自己讨厌的人。
03
做不到俞姐姐那样讨人喜欢，怎么办？我等俗人，注定要带着畏惧或伪装活着么？！
北京的浮华不适合我，我决定洗心革面，重新做人，去了二线城市一家非常淳朴的国企。在没有人认识的地方，尝试相反的方法。
「藏起自己的锋芒，谦虚诚恳？」
因为不喜邀功，大领导好几个月都叫不上我的名字，也从来不知道我做了什么，更谈不上喜欢我，只道是「那位文笔还不错的新人」。
在很久之后，我跟一位很有管理才能的朋友聊起，才发现自己踩进了坑里：别指望领导什么都看见，领导很忙。他不会知道你是谦虚，只看到你什么成绩都没有。
「藏起自己的野心，和善待人？」
秉承着不争不抢不拒绝的原则，同事们喜欢把难啃的骨头丢给我。有一个项目，大部分时间都是我一个人在做，团队汇报。半年后完成并且获了奖，团队中备受上司喜欢的同事，把成果拿去填在评职称的表格里，从此高我一级。
气得难以置信，怎会有这样的事情发生？朋友说，不去找上司反映吗？我自觉没用。同事的这个局已经铺了一年，一切对他已是天时地利人和。
你没有野心，但是别人有。自己没有目标，盲目协作，只会成为别人的垫脚石。
本以为做个诚恳的人，总能舒服一些。没想到更加让自己讨厌，也在职场中成为了领导眼中的「小透明」，同事眼中的「老好人」。
那个天性心高气傲，希望像俞姐姐一样自由洒脱的我，每天下班的路上，都会质问自己：「你去争取啊！要回来啊！那是你应得的！怕什么！」
但更多的时候，是对自己的失望：「都试了这么多方法了，是你自己就是不行吧？」
后来看了一本书，说到美国著名的脱口秀主持人奥普拉也饱受职场「老好人」问题的困扰，总是用自己的健康和快乐来换得别人的满意，她为此也陷入非常痛苦为难的境地。
实在是没有再待下去的心思了，辞了职。
04
其实底气也不是很足，去了新环境更难立足吧？新工作找了半年。
面试的时候，所有的老板都会说：「我对这个项目期望很高，也希望你能担起重任。」
压力山大，怕自己能力不行，主管的位子更不敢接。自己都是职场怂货，如何带一帮90后的团队？
肖伯纳曾言：自由意味着责任，这就是为什么大多数人都畏惧它的缘故。
到了Momself面试，崔璀说：「我给你最大程度的自由，你可以拒绝别的项目组，可以拒绝你的上司，也可以拒绝我，只有一个最终目的，就是把内容做好。」
眼看着旁边的主编使劲憋着怨怼，脸都绿了，心里大概在想：「这特么以后还让我怎么管理。」
这么清奇的画风，却让我这个「职场情商」跌到谷底的人嗅到了跟自己一样「奇葩」的味道，我来了Momself。
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好！职场跌爬滚打近十载，既然之前的方法都不适合我，就豁出去释放天性吧，只剩下真实面目这一张底牌了。
当我一旦开始「做自己」，感受并不舒服：
「我不放过任何一次在上司面前展示自己成绩的机会」——总显得好像别人都没成绩一样，会被一些人讨厌；
「我目标明确，不委屈自己做不愿接手的工作」——势必要拒绝别人，时常成为打破一团和气的尴尬所在；
「我不隐藏真实的自己，喜欢和不满，都肆意表达」——难免不小心脱口而出，说了伤到别人的话；
Momself做知识付费，我为了消化价值观和方法论，写出好的推文，少不了要把我们所有的课程都学了。
刚开始，学着学着，写着写着就困扰了。
问李松蔚：「大师，我一个自己职场都搞不定的俗人，如何颠覆思维，在文章中写出让用户觉得耳目一新的故事，和行之有效的方法呢？」
李老师掐指回道：「你不需要写故事，你自己就有故事。你也不需要颠覆，你就是用户。」
「大师，我懂了！」
于是，我花了四个月的时间，把《不迎合，不妥协，掌握职场主动权》（点击查看）里的方法，在我「做自己」时，时不时用一用。
表现自己的时候，也不忘带上协同作业的人。整个公司的人，既看到了我的成绩，也羡慕我们整项目组的团结。
拒绝老板和上司的时候，提出自己更高效的对策。明确表示不写会低阅读的选题，然后熬了三个通宵，产出一篇10w+的爆文。老板自然是舍不得开除我的。
肆意表达真情实感，让我更轻松地做自己。我会在漂亮地完成工作后，跟合作方说：「下面我要开始史上最真诚的商业互吹了。」大家都哈哈一笑，甘之如饴。
这种轻松做自己的感觉，讲真，挺爽的。
但是也并非时常成功，我天性里面的：有点怂、有点弱、有点自卑、有点骄傲……丝毫没有减少。跟同事们合作时，也免不了碰壁。
莎士比亚说：明智的人绝不坐下来为失败而哀号，他们一定乐观地寻找办法来加以挽救。
遇到困难回去消化一晚，思路总能柳暗花明。
老板崔璀最常评价我的就是「自嗨」，然后一头冷水泼下来。我已经练就了二皮脸：如果「自嗨」能激发自己的灵感和动力，有何不可？
被老板泼冷水，我可以愉快地接受她的冷水，如果能让我的能力提升，那是大好的学习机会；我也可以愉快地泼回去，如果我觉得自己的观点立得住，就跟她辩论。
至于受不受下属泼回去的冷水，那就是崔璀自己的课题了，毕竟《不迎合，不妥协，掌握职场主动权》是她的作品。（点击查看）
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