想起多年前面试一家公司，到了人事面试环节，HR问我以后有没有创业的想法。她不无担心的说产品经理创业是一个非常大概率的事件，之前公司里就有产品经理辞职创业的事情发生，她担心我将来是否也会去创业。
产品经理创业是一个老生常谈的话题，之所以还想写一写是因为最近我关注的几个产品经理，辞职后都没找工作。对于他们的状态用创业这个词并不合适，我更喜欢用“自己干”来形容。其实他们现在的状态还不足以当作事业来对待，也没有稳定的现金流，可还是能明显感受出他们已经不想再去公司上班了。即使找工作，公司给的各方面条件不错，但是心里依然有些抗拒。同样作为一个产品经理，我想从自身的经历和对行业的了解说一下造成这种现象的几点原因。
01、客观因素
首先要说一个前提，也是非常重要的一个客观因素。之前在知乎上看过一个问题产品经理对产品的掌控权利有多大，有位百度产品经理的回答让我印象深刻，大意是说从他多年的从业经验来看，产品经理要想真正让一个产品完全按照自己的意愿规划并执行下去，只有一个办法就是自己当老板。除此之外，没有其它办法。这么多年通过自己的经历让我对这个观点愈发的赞同。
很多人都喜欢提“人人都是产品经理”这个说法，实际应用的意思就是说人人都可以给产品提建议，很多产品经理也抱着这样开放的心态去公司内部和外部征求意见。但是在实际过程中你会发现，意见越多反而难以有好的方案或者是会让决策者迟迟拿不定主意。出发点是非常好的，但却容易适得其反。再者，我发现每一个老板，不管是做什么出身的，对产品都非常感兴趣，非常重视。即使是那些不以互联网产品为主的公司，互联网产品只是一个辅助支持的作用，老板也很喜欢在产品上“指点江山”，这会给产品经理很大的束缚。
有的人会说产品经理可以说服老板啊，如果大的产品功能你说服老板的可能性还比较大，利弊差异比较明显。但是在某些细节上很多时候彼此只是主观意见和内心深层次的想法不同，某些设计只是产品经理个人情感的表达，当你要为自己的某个主观意愿去争取的时候，如果不是特别懂你的人，理由往往是很难让人信服的。久而久之，牵让的东西多了心里自然就产生了抵触情绪。既然一件作品塑造出来的结果不是自己想要的，那也就失去了用心完成它的动力。
产品经理在公司中不一定能做自己期望的工作，也许你初入公司时负责的是to
C端的产品，但是过了一段时间由于公司业务调整，需要调你去负责to
B端的产品，这就完全不是你感兴趣的了。在公司里产品经理的处境不完全是由自己决定的，很多产品经理也都是因为这个原因而离职。不过这个问题，说好解决也容易说不好解决也难，关键在于产品经理个人能否接受这样的现实。
有人说产品经理创业一个很重要的因素是自己有资源，有想法了，足以支撑起自己去做一些事情。如果是前几年大环境好，融资容易一些还有可能，产品经理可以先小试牛刀，有起色了也更容易拿到融资。但是现在这个大环境敢于这样做的还是少数，何况说实话有想法的产品经理很多，但是有资源并且能够支撑起做一门生意的就真的很少了。
02、主观因素
上面说了几点客观因素，再来说一下主观因素：
第一是由于某些产品经理做产品时间久了之后，自己对产品的新鲜感和好奇心也在减弱，说的更直白点就是缺少了做产品的热情。这也是我之前写大龄产品经理危机中的一点，缺少了新鲜感，自然就没有了热爱做一件事情的动力。
第二是我们在行业内会发现其实很多有知名度的产品经理，大多都不是靠着产品出名的，而是靠着写的文章。而且大多数人写的不仅是自己所从事的产品方向，各个产品方向，不管是什么类型的产品都会涉及，都会评论一番。这样的话自己的精力就会被分散，本身不是做那事的，但是又偏偏喜欢去研究，耗费精力，这样就很难再专注做一个产品了。
近几年知识付费很火，也有很多产品经理参与其中，写书、线上开课、线下讲课，给别的公司做产品顾问，这些组成了产品经理的业余收入来源。偶尔还参加行业内的活动，当人脉越来越广，认识的人越来越多，交流的话题停留在战略层面，一直沉浸在这种状态中，你若再让其去做执行层面的细节事情，内心也会有些不甘。
另外，产品经理的性格也很重要，在产品经理的从业者中有这样一群不安分的人，他们有想法，也容易想太多，这样的人本身就不愿被束缚，容易受创业想法的鼓动。有时候我就在想这群人可能也是罗永浩、罗振宇两位的忠实拥护者，前者代表的是相信理想主义，后者代表的是自己对知识的无限追求，有这么一群非常有情怀的产品经理。当他们本身就是这类人群，而客观条件上又具备两点：一是职业发展不顺；二是自己利用业余时间做的事情能够有所收入，两个因素相结合就很容易造成产品经理不愿再回公司上班了。
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