仍旧不能坐以待毙（1）

    这几日身体欠佳，仍担心着工作上的事情，与主要负责人交换新项目的管理方案，也没有明确指示，也不表态，这很令人苦恼，安全管理工作涉及到企业管理全过程，如果这种态度将会影响到未来企业的安全环境，都应前期有铺垫和计划，后期要有布控实施，而不是这种态度和表现，想想仍旧不能坐以待毙，不明确授权，不明确给予支持，这都是没有全面了解企业安全发展的重要，以及主要负责人所要承担的法律及赋能责任。我们说过未来绝对要改变以往小企业管理现状，要有布局和落实主体责任的细节工作包括安全设计、目视化管理、文化理念植入，更是依法合规的关键。

  告诫我的学员，无论在哪里企业主要负责人掌舵人他重视你的价值要乘二，这样才会心安理得，实际上企业负责人他很累，但是你想过没有，没有十年八年能熬出一个合格的安全总监合格的安全管理人员吗，他们所经历不亚于做一个企业的难度，不仅仅自己要强化自身技术水平，又要去说服，让负责人明白此种方案的最终意义，会作只是缠绵，重在能不能做好，做到人尽其用，做到独绝樱桃事故，做到放远目光，从企业整体大局思考，坚持做一件事做好并不容易，做到精益求精就更难了，今天你所做的防护不被采纳不算什么，真正有一天出了事情或者被主管部门点名了，这时企业主要负责人会把问题的焦点立刻转嫁，这是必然的，当初干什么去了？接下文