哇，这是一篇4个月就想写的文章，直到今天才想起来要完成，哈～～～

无意间看见董明珠的一段往事，说当她是业务员的时候，可以年薪百万，当部长的月薪仅有几万块，可是当她成为部长后，格力由4亿销售额变成了28亿，净盈利1.5亿。

这就是能力的体现，我一直很好奇，是什么能支持她从一个销售业务员，转为管理岗，并且做出了更大的成果。视野？格局？这背后到底有什么呢？

好吧，我们先不说这个话题，说说产品经理。

总是会有同学问我，朴老师，我怎么才能快速的成长起来！

我说，做的多了，做到点子上了，你就成长起来了。我觉得有句话说的特别好，产品经理必须时刻的搞点事。

你只有主动的搞事情，你才能收获更多的体会

绝大多数的产品经理成长轨迹是一样的，被动的接受新的工作，然后去攻坚克难，做完这项工作去做下一项任务，最后将自己变成了一个会干活的产品经理。

可是这其中有些人，就是不甘于现状，就是喜欢搞事情，每次都要整点新花样，优缺点十分明显，好的是敢想敢做、勇于创新，坏的是不顾现状、自以为是，而且他们总是会被领导说，但他们接受新的事物会非常的快，因为他们做的、想的要比普通的产品多一截。

为什么？就是在这日积月累中，遇到的麻烦事多了，一路跌跌撞撞，所以对产品的理解加深了，做的范围变大了，对本质问题看的更透彻了。

不为什么，就是因为他们经历过了，知道该怎么办了。

这就是我们今天要说的事情，你想比别人成长的快，那么你就得主动的去跳坑，而且还是主动的去挖坑往里面跳，然后你想尽一切办法爬出来，坑越深，你的能力成长的也就越快。

怎么主动的搞事情，去讨论、设计、规划需求，带上自己的思想，用你的方案去打动每一个人。

多去和那些大牛聊聊需求，你会有全新的体验

最近，我有个需求，可是很难落地，遇到了极大的技术阻碍，评审快两周，也是得不出想要的结果。最后，我找到CTO聊了半个小时，让他给我的需求把把关，切切脉。

最后结果真的是，服气！三言两语就把问题给剖析明白，技术方案随之而出，也给我分析了这个怎么做更好。这是我完全没有想到的，从大公司来的技术大神，真的是有两把刷子。

不要小看那些公司高管，都是经历了太多的事才有了现在的资历。

我们总是会觉得外面的人会很厉害，比如专栏作家、学院导师什么的，其实自己身边也会有很多的牛人，他们能给你带了的是切实的解决方案，而不是外人三言两语就能说明白的。

如果你真想和别人聊聊，付费咨询，买卖交易，他会更认真的对待这件事情。

最后说一句，不要怕麻烦别人，别人不回复你，你可以多说几次；别人不搭理你，可以多找几次，没有那么多铁石心肠的人，关键是缺少坚持的人。

你想要自尊，你就自己闷声埋头干；

你想要成长，放下面子勇往直前冲；

有舍才有得，给大家共勉一下！

今天分享就结束了，大家可以来加我：DY402122152，我想和你做个朋友，期待分享你的故事，也请你介绍下自己哈！