好几天没有更新了，原因很简单，累了！为啥累了，因为正经上课去了！说起来很好玩，自打今年疫情开始，虽然对工作影响很大，但也是每个月都有线上课程，不可谓不幸运，且合作的客户都很稳定，不能不感恩。5月18日，上海发出通告说“各个单位可以开始培训了，注意防护即可！”各个省市也纷纷开始，所以很有意思的在6月中旬，第一轮培训开始了。从过年开始到第一次线下课程，也有小半年没有站立14小时以上，脑力没问题，其实体力也没问题（因为一直坚持健身），但还是觉得吃力。好比以前一直一顿饭吃一碗，现下一下子吃了六碗，真有些消化不良的感觉，体力上需要时间恢复的同时，也要把脑力从原有的营销品牌再移到我们的营销管理这里，所以懒了几天，才刚刚回来，先跟各位朋友告罪。
言归正传，今年的招聘和找工作似乎都遇到了前所未有的困难，近千万的大学毕业生投入职场，企业却想利用这个机会用更少的成本聘用更有经验的员工。大学生和部分资历尚浅的应聘者感叹着工作太难找，薪酬不理想，企业太刁难；而企业也苦于找不到心仪的那个“他”。
从营销团队的招聘来说，说难很难，因为人才的来源都很有限，说简单也很简单，将之前储备的资源利用一下，说不定就有很高的概率把那个“他”收编。所以我们今天要先从流程开始捋顺一下营销团队招聘这件事情。
面试前流程
人才信息的来源其实不止于此，除了发布有针对性的招聘信息之外，平时对于优质人才的结识和吸引也很重要，只有这样，当对方有意换换地方的时候才会有意无意的向你透露出来。当然，请人介绍，员工推荐都可以，个中利弊之前的文章中也写的很清楚了。而结识这些人才可以是展会，行业协会的历年会议，竞争合作中的偶遇等等，关键是要有心留意，以备不时之需。其实这些人才，尤其是心思相对活泛的营销人才，在各种场合也会为了人脉和行业影响有意结交很多朋友，所以根本不用怕对方冷脸冷语。
橄榄枝试探，这个试探在面试前是很重要的。一是可以了解对方是否有意真的和自己的团队合作共事，二是要了解成本几何。就好比古代的相亲，在认定人之前一定要了解对方是否有意，家境如何，需要什么样的礼聘或嫁妆才合适等等。试探之后，如果在自己的成本范围之内，就可以进入下一步的非正式面谈，若无意，至少还是个朋友或人脉，不至于断了交情。而真正的人才也是多家看中的，自己也需要考量利弊得失。
非正式面谈在人才招聘过程中很少被提及，但在高级别招聘中几乎都会使用，为何如此，就是我们中国人所说的“面子”问题。非正式面谈，谈拢了那是宾主甚欢，再接下来走一个正式面谈的过程，签字盖章即可。若未谈成或是有些许出入，那么或可下次再约，或可一杯酒带过，只当是酒后微醺的小小玩笑，无伤大雅且不损颜面。而如果在正式面试中，左右都有人资、部门其他人在场，很多说出去的话就不好回环，且无论企业方还是应聘者都很难再次开启第二次。
那么接下来就再来说说为什么之前都说的好好的，这人说不来就不来了呢？以我的经验，主要原因就一个：
企业的承诺不到位。
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看似给了很高的年薪，很不错的福利待遇，但只要没有写在发过来的合同文本上，这些历经商场的营销人才们是不会当真的。而被这些口头承诺糊弄来的人，要么是急于离开原有的企业，想想骑驴找马也不错，在找到更合适的工作之后就会毫不犹豫的离开，要么就是太傻太天真，在经历几次对于口头承诺的口角之后心也凉了，人也倦了，很可能跟企业不欢而散，且企业口碑也会有所折损。
所以，如果真的想招揽人才且留住人才，空口白牙的没用，必须是白纸黑字的写下来。等你的承诺兑现过几次之后，人心就定了，就会拿出压箱底的功力来帮助企业共同进步了。别的岗位不好说，但营销岗位很多人才都是几次沉浮，上上下下，见过的经历过的都不少，所以别用画饼充饥的那一套诳人才是真的。
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