来公司时间一长，发现老板有点意思，从来不开晨会，把每天上班后的前半个小时安排了晨练，还请了个教练教我们太极拳。
教练是本楼旅馆的老板，教的是二十四式太极拳，每天教大家几个招式。纪老师和几个年轻人对此都不感冒，做起来动作懒洋洋的有点心不在焉，结果学了半个月也没有记住几个招式，跟着教练做还能凑合做下来，一旦自己做就忘个一干二净。一边做还一边嘻嘻哈哈，老板看到了就有些不高兴，有时还要说上几句。
有时候，如果教练没来，老板就领着我们进行队列训练，训练齐步走和正步走，我倒是不讨厌这个，就当是锻炼身体了，岂不是挺好。尤其是太极拳，我一直都想学，一直没机会，所以我表现得比较积极，每天上班都早早地等候在那里。但我心里还是感到这个有点不靠谱，童学馆的正事搞得拖拖拉拉，还有心思整这个。老板说，这是训练团队意识，打造企业精神。
老板不开晨会，但不是不开会，而且很爱开会，尤其喜欢在下班前开会。要么是在中午下班前，要么是晚上下班前。会一开就是一个小时，甚至两个多小时的时候也有，搞得我们不能按时吃午饭，下午也不能按时上班，都乱了节奏，这可给大家烦透了。
眼看下午快要下班了，老板突然通知开会，本来愉快的心情瞬间跌落谷底，难免背后嘟囔几句，我对此也深恶痛绝。
我住在天通苑，距离昌平有五六十里路，昌平的公交车有的线路到晚上七点半就停了。会要是开到六点，我还不着急，可要是过了六点半，我也心慌起来，一旦坐不到车，我只有住宾馆了。
不像别的公司开会，一般固定在周一或周五例会，布置一周的工作或者进行周工作总结，我们老板开会从来都是不定时的，常常是既定性或是随时随地的。比如老板和谁谈谈话，发现了问题就会立马让前台召集开会，搞得大家措手不及。
时间长了，我发现老板开会基本都是一言堂，从头一讲到底，而且讲得东西一直都是很宏观，真是立足小公司，放眼全世界。什么企业管理啦，人员招聘啦，市场开发啦，集体意识啦，团队精神啦，敬业奉献啦，甚至世界经济走向，他都要做个预测。但落实到具体问题上的话很少，你不知道接下来的工作应该怎样做，做什么。往往是开完了会，大家面面相觑，带着疑惑离开了会议室。
久而久之，大家就习以为常了。老板开会就是老板心烦了，或者老板有新想法新思路了，跟大家发表一下，过过嘴瘾。工作具体该怎样做再另作安排。开会就是培训思想，提高员工素质，说白了主要意图就是给我们洗脑。
有一回开会，老板已经讲到快七点了，还没有停下来的意思，我看着墙上时钟的指针一点点向前移动，渐渐有点心焦起来。最后实在忍不住了，我举起了手。
老板看见了，问我：“王老师，你有事吗？”
我指了指墙上的钟说：“武总，我可以先走一会吗？”
老板没同意，说：“我快讲完了，你再坚持一会可以吗？”
”再等，我就……坐不上公交车了。”
”那就住这呗！”
“住哪啊？”
”咱们这个楼就有宾馆啊！”
“可是我没有钱啊！”
“我给你报销可以吧？”
“可以是可以，可是您觉得有这个必要吗？”我又大胆地问了一句。
老板不吱声了，挺了一会儿，终于说：“行，那你先走吧！”
我立马离开座位准备走，这时平面设计小郭也站了起来：“老板，我也赶车……”
老板立马不高兴了，大声说：”都走吧，都走吧，不讲了，散会！下班！”说完，转身气冲冲地走出了会议室。
这下可好，整整一周都没开会。
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