在美剧中经常能看到FBI（美国联邦调查局）特工的射击训练场景，他们会在开完两枪后，本能地将武器收入枪套中。
这是他们训练时的标准程序，无论是否击中目标，也无论威胁是否还在。
而现实生活中，这样做的危险很明显，你不自觉地在战斗中收枪，这不是将自己置于危险之地吗？
甚至还发生过一件奇事，一名军官把枪从攻击者手中抢走，然后又本能地将枪交还给他，因为他在不断的训练中就是这样做的。
FBI的日常训练中，为了防止武器意外走火伤人，于是规定了开枪后必须放回枪套。还枪入套与缴枪还枪，这是特工们刻意训练的结果，也是一种过度拟合。
如果在决策、预测中，你的准备工作越细致，你构建的模型越精准，其最终的效果却反而越差，这种情况就叫做过度拟合。
过度看中KPI（关键绩效指标）的企业，可能会忽视员工的其他优秀特质，比如说一位特别擅长于沟通的员工，在部门之间的协调作用，一位善于学习的员工，在创造力思维方面做出的贡献。
而一个实际工作能力很差的人，因为研究KPI指标，并让自己尽量符合考核要求，却能得到更多晋升机会。
你可以看到很多企业里，会做事的人总是默默无闻，会来事的人通常都步步高升，这也是一种过度拟合。
一个好公司从来不是靠KPI指标而战无不胜的，它是靠充分发挥了每一个人的战斗潜能而攻无不克。
好的演讲，也许是因为它讲述了真实的故事，引发了听众的共情而无比精彩。但是你一会加入游戏环节，一会运用视频吸引，一会论证逻辑结构，非要让它更“完美”，结果只怕是没有重点，听众不知所云。
细节越多，就越容易过度拟合，本来是一碗酸辣粉，你非要加糖、加盐、加卤料，结果做出来一份四不像。
这个世界的很多事情都是极度复杂的。
你以为列出的利弊越多，越能做出更好的决定。而实际上，我们掌握的“已知”数据，都是过去的数据，都是有误差的数据，我们列出的利弊信息，都是变化着的信息。
看起来严密的公式，因为数据错误，得出的结论会错得更加离谱；精准的拟合会把数据的误差放大，我们预测未知的能力反而变得更加糟糕。
那我们可以怎样避免过度拟合呢？
有个重要方法是：忽略次要因素，抓住重点。
FBI在后来的训练中，就刻意淡化了战斗中的收枪入套动作；演讲时你可以把情感当重点，也可以用奇妙的图像来打动大家，但是重点最好只有一个。
你可以询问自己3个问题：
什么是重要的？
什么是更重要的？
什么是最重要的？
比如买入股票时，每股收益的大小重要，但是你可能觉得实际运营情况更重要，而最重要的是你认为它未来一周会涨。
当我们面临较大不确定性时，自身知识与预期结果之间差距会很大，此时我们需要防止过度拟合。我们必须知道，有时候少即是多，刻意地较少思考也是一种智慧。
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