在一次微商论坛上，我作为主持人，发起了对微商运营的讨论：如何把产品真正地卖给消费者，解决囤货问题？
万能的大熊：
工厂建立退货机制、微商大代理做负责的团队建设:微商刚开始也没有压货的问题，但是看到别人一箱一箱地卖，代理更赚钱，于是大家都愿意去做代理，囤货的问题也就出来了。
两种方案:
一是随着竞争的加剧，为了争取更多的微商代理，工厂或者品牌方建立成熟的退货机制。
二是那些大微商头头们希望真正地做好团队的都会考虑到自己团队的成长，帮助手下团队如何更好的卖出产品。压货的团队领导会不断地换品牌，而且也会把自己的口碑搞差。而真想做好团队的领袖，会关注自己的终端销量。
闫跃龙：
传统厂商进来会给微商带来新的气象，因为如果出现囤货可能会扰乱到他们整一个价格体系，最后损害的还是他们的品牌和消费者，所以正规厂商进入为上后，微商的分销体系应该会朝着正规化的方向发展。
方雨：
其实压货的现象是来源于传统行业的，品牌商希望通过压货来解决效率问题。微商品牌需要确保货品的万无一失，在总代价格政策更优惠的刺激下，更多微商希望网上级代理走，在这样的制度下，压货就刺激了代理们建立合理运营推广体系等，把货真正卖出去。
陶小开：
压不压货主要看团队。微商现在的模式以及发展趋势肯定是慢慢规范化的，以后的微商也不会把自己的朋友圈作为唯一的渠道，会把自己的产品进行分类管理，把自己的代理制度规范化。
凌教头：
需要根据自己的定位来选择微商的模式，代理不代表所有的微商，微商还有做分销机制的，做粉丝经济的还有做动销的，不同的模式需要微商根据自己的资源来确定。
传统的分销机制也是囤货机制，只是微商初步的时候处于对于钱的贪婪，见钱就收，发展不成熟，造成这个行业压货严重的问题。如果解决产品品质以及品牌问题，压货问题会被消解。
微商需要衡量团队的能力，衡量动销能力如何，再定好标准，是给大区，还是给更低一层的代理？以此帮助团队成长。
徐义：
代理的机制只是一个门槛，从销售的角度来看，卖不掉货是自己没有能力。微商团队需要量力而行。所以想做代理的人一定要明确自己的能力再做，否则就容易变成囤货。
挨踢客：
从商业的角度来看，囤货是有历史，有其合理之处的。在合理备货下，渠道是有消化能力的，需要讲求方法帮助下层规划库存，根据下游的能力来做。
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