俗话说“慧眼识英雄”，英雄可以理解为人才，当今经营企业，其实就是经营人才，因为人才是企业的第一生产力，是推动企业前进和发展的核心动力。
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人才也分几等，在我的文章《选什么样的人才，就创造什么样的价值》（文章编号0287）里面有详细的阐述，人才有四个等级，每个级别的人才所创造的价值是不一样的，要用哪个等级的人才，取决于老板的魄力和慧眼。
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一、舍不得为人才买单
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有些老板舍不得为人才买单，想出低的价格招聘优秀的人才，说白了“就是想省钱”，可是，你好好想一下“优秀人才凭什么到你企业来呢？你拿什么理由引进优秀人才？难道是造梦吗？”
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假如造梦无法实现，你要做好为自己“造梦”买单（人才终有一天会因为看不到希望而离开企业），这样的老板缺少慧眼，只看到眼前的利益，不明白“人才是最贵的，也是免费的”真正含义，即使优秀人才在你手里，迟早也会费掉（无法发挥才能，离职）。
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企业如果没有优秀人才，什么事情都需要老板亲力亲为，老板最终就变成了“消防员”，到处救火，企业是很难做好的，只能是小打小闹。
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二、愿意为人才买单
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有些老板很愿意为人才买单，尤其是做得好的企业，因为他们明白“人才是企业发展的核心”，所以，他们重视人才，愿意高薪聘请优秀人才，还有股份的配置，为的就是吸引人才、留住人才，让人才为企业创造更大的价值，这样的老板是很有慧眼和魄力的。
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有些老板，开了很多家公司，而且，每家公司对老板开说都是外行，那为什么老板还能把公司经营得这么好呢？
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其实，是优秀人才在帮助他经营公司，“专业的事交给专业的人去做”这是不变的法则，老板只需要把人才经营好就可以，让人才心甘情愿为老板分忧，为企业创造价值。老板基本上可以做甩手掌柜了。
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众所周知，任正非经常是为了顶级的优秀人才，不惜成本代价，想尽一切办法吸引到自己公司，有时，人才不来华为上班，任正非就把公司开到优秀人才家门口，由于任正非的慧眼和魄力，才有华为的今天。
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还有T讯、J东、阿里BB，为了引进顶级的优秀人才，也是不惜重金。
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老板要想有慧眼，还要不断的学习，提升自己的认知。
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