第九课企业做大做强的基础在于细节与标准化

第九课企业做大做强的基础在于细节与标准化

实际上我们过去，实际上我们做大企业跟做小企业完全是两码事，因为我们做小姐的时候可以去做高标准高要求的去要求这个产品的品质，这是可以做到的，而实际上我们想要去做一个大企业，去要求产品的roe，很高的标准，很高的品质，实际上我们是很难去做到这些事情的，因为我们知道高标准的东西需要，大量的货源，高品质作为基础的。因为我们知道，作为一个想要做大做强的企业，它的内部往往是有点残酷，那破的，因为你这么大一个企业，需要各方面都很完美，只要各方面都好，优秀，其实是很难的，因为涉及的面越多，我们在细节管理方面的难度也就越大。，我觉得我们小组到各个细节的完美，那么我们所支付的成本就会越来越大。

毕竟这个世界并不是所有人都能够成为像乔布斯一样的人。毕竟这个世界几千年也就出来了一个乔布斯，其他的人的话根本就搞不定的事情。通常来说，我们所说的是一种通用的案例，普遍性的案例，而不是说一些特殊性的案例，特殊案例很多，并不能构成我们参考的原则。

我们在盖房子的时候，我们会知道有这么一种标准，也就是我们的房屋，者，平面略平直，那么它的受力点越在一条线上面，那么我们的房子往往就越稳定，相对应的我们可以盖的越高。，倘若我们在铺砖的时候，我们砖之间的，差距越大，变化越多，那么相对应的，我们的稳定性也就越弱，那么我们盖的房子也就，不能盖得太高。

同样的，我们在进行一个企业的做大做强的时候，也会有这个方面的问题，也就是企业做的越大做的越强，那么相对应的，它对于一个企业的标准，性的要求也就越高，那标准性的要求越高，相对应的对于细节的要求也就越高。

倘若一个企业没有开始进行一个标准化的改造灯标准化流程的过程，那么他在做大做强的过程中，就会面临很多风险，比如说内部了很多风险的产生，可能会产生巨大的损失，因为我们知道变化性越大，那么风险系数也就越大，而企业越大，那么涉及的面也就越多，那么风险爆发的概率也就越大。

当一个企业缺乏标准化运作的。运作的这么一个流程，或者一个标准化改造的这么一个结构，那么随着企业的不断的壮大，那么企业出现的问题就越来越多，那么懂事，越长越好，总经理也好，最终就会转变成一个救火队。也就是说，董事长跟总经理所能够解决的问题，就决定了一个企业发展的上限。

而当我们要突破这个企业发展上线的时候，就必须进行一个标准化流程的改造，跟标准化流程的一个改革体系。将我们传统的传销好调头的，这么一个具有突破性，具有创新，具有敏感性的企业，逐渐改造成一个具有标准性跟创新性两者相结合的这么一个企业组织。只有这样子我们才能够去为企业发展建立根基，因为通过这样的方式，我们能够极大的减少企业出现各种问题，出现各种状况的概率，从而使得我们的总经理跟董事长可以从，企业的救火队的角色中脱离出来，通过更长远的去谋划企业的发展跟建设的过程。

第九课企业做大做强的基础在于细节与标准化