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用户告别,未必是最终的离开 | 荐文 2018 #40

用户告别,未必是最终的离开 | 荐文 2018 #40

作者: 东炜黄 | 来源:发表于2018-10-07 21:32 被阅读45次

以下是我在这周读到的一些好文章和一些有意思的内容,也许你也会喜欢。

🗞 荐文

《To Keep a User, Sometimes You Have to Let Them Go》

用户不用你的产品了,未必真的是产品的问题,而有可能是用户的生活发生了一些变化,例如,要去度个假,要考研冲刺等等。真正的忠诚度不是无时无刻都要用你的产品,而是即便不用一段时间也还会回头。想想有哪些品牌是自己不常光顾但又对它忠诚的?我第一时刻想到的:读库。

《Four roads we call customer service》

每家公司都在强调自己注重客服,但类似蚂蜂窝、滴滴、去哪儿的客服出糗事件却在频频发生。好客服应该是什么样的?尊重客户,解决问题,不推搡,愿意从客户身上学习和挖掘问题来改进。仔细想了一下,并没有碰到过什么让我赞叹的客服经历,但是最近发现愿意使用 Intercom 这样的在线客服工具的公司(如石墨、轻芒),产品和客服都不会差到哪里去。

《Switching Cost》

更换一个产品是有成本的,也许是经济成本(比如从安卓手机换成 iPhone),也许是学习成本(比如从 Windows 换到 macOS),也许是关系成本(比如从微信换到子弹短信),也许是其中两个或三个的综合。

《A product manager’s perspective on technical debt》

有时候开发同学说,接下来两周要重构一下,你就少提一些需求吧,不免让人觉得苦恼,毕竟,技术债明明是开发同学「借」下的,对吧?其实,作为产品经理不能这么想,在业务实现速度和代码质量之间,也是 trade-off。

《The Trust Battery: My Interview with Shopify Founder Tobi Lütke》

对 Shopify CEO 的访谈博客。蛮多有意思的观点,例如他对于 Shopify 的定位理解很简单——就像《超级马里奥》中能让马里奥发火球的花;人跟人之间的信任不是开关要么开要么关,而是像电池那样有能充能耗。

《理解「商业模式」的三个关键》

要理解所谓的商业模式,不妨从这三个问题着手:「第一,为什么要为此买单?第二,谁会为此买单?第三,有多少人(客户)会为此买单(规模和占比)?」

💡 有意思

  • 一份调查显示,对于手机解锁,人们更注重安全性而不是便利性,倾向的解锁方式中还是指纹解锁更高。

Facebook 和 Twitter 上视频的阅读量比图片高 10% 和 20%,但是,Instagram 上图片的阅读量比视频高 30%。

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