首先——祝大家平安夜圣诞节快乐！
今天我想和大家聊的是普通人如何从0到1组建自己的社群，并且把我2年来的社群运营经验分享出来列出清单。
每一条都是从实战中凝练出来的，不一定都有用，但一定有参考价值。总共分为内容、工具、人员、技巧、思维5大篇章50条。希望看完了，能对你有所启发。
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工具篇
1.社群管理工具“小U管家”、“微友助手”均可以设置欢迎语、关键词自动回复、智能聊天、定时提醒、智能踢人等功能。
2.可以利用小程序“群勾搭”来实现群好友的自我介绍接龙并互相链接。
3.在举办社群活动的时候可以利用小程序“抽奖助手”来完成抽奖。
4.使用“微软听听文档”小程序，做群内语音分享。
5.可以利用小程序“忆年共享相册”来实现群相册的搭建和共享。
6.WeTooL，功能很强大，不仅能群发，还可以实现关键词拉群、踢私加好友、群成员去重、群邀请统计等实用功能。而且免费！
8.社群线下活动可以使用“微现场”完成互动上墙抽奖等功能。
9.社群裂变涨粉工具：爆汁裂变、建群宝、星耀任务宝、乙店任务宝。
10.想在一群讲课多群直播可以使用“一起学堂”。（支持上万个微信群内实时转播文字、语音、图片、链接、小程序、小视频等）
11.知识星球——社群高价值内容沉淀的社区。当然建议做社群的可以配合知识星球进行运营。星球可以汇聚核心粉丝以及积累内容。
技巧篇
1.群内发重要事情通告的时候最好发三遍，然后再配一个红包。这样一来基本上最大概率降低了群友漏看消息的可能性。
2.某一个群友获得了什么样的成绩奖项，可以在群里公开夸赞。让大家觉得群里牛人辈出，提升群友对群的价值感。
3.在某次重大分享开始前可以通过该群前缀或者后缀进行宣传。比如群前缀加上“今晚8:00群内分享”，这样非常简单直观。
4.注重群友的仪式感、参与感、组织感和归属感。进群需要设置仪式，平时积极发动群友参与。逢年过节搞点有温度的活动，提升群友的归属感。
5.在终止某件事情讨论时，或者达到每一个目的时，可以私下找一些“托”，让他们配合你完成社群运营和气氛制造的工作。
内容篇
1.社群必须要有持续稳定的内容输出，不管是以什么样的形式，社群一旦没有了内容，将成了一个空壳子，做不长久。
2.社群内容的传播效果：文字＞图片＞视频＞语音＞H5链接＞文章链接＞文件＞网盘链接。所以不要动不动甩一大堆的文件和网盘链接然后一句话都不说，说的好听就叫福利，说的不好听，就是群骚扰信息。
3.作为群主，要以身作则，输出持续性的符合社群定位的有价值的内容。这至少会让群友觉得你是在用心做事，不是割韭菜，敷衍大家。
4.社群输出的内容风格要符合你社群的定位。
5.要想让社群产生深度的高价值讨论内容，最好由一个人组织来进行小范围讨论。他带头说出一些比较深度的思考，后面的才会接着发表观点。
6.内容舆论的引导很重要，关乎国家大义的事情在群内最好不要讨论。
7.控制内容“价值比率”，降低欢迎大佬以及表情包出现的次数，是一个高价值社群应该有的姿态。你能做的是带头进入深度话题讨论，积极调动群友的积极性。
8.社群里应该需要一些“看似无用”的内容。比如早安晚安的问候，欢迎大佬的互捧，对某人的调侃......这些都是社群里的下酒菜，有了它们，才能凸显高价值信息的重要性。
9.群主需要有意识地深挖一个主题带头讨论，也需要控制社群内容产出节奏。平衡每天的内容，控制内容高潮和低谷产出点。
10.每天固定时间点可以整理出当日群聊的内容精华，可以降低群友的爬楼难度，提升社群的价值感。
人员篇
1.个人类社群一定得有一个灵魂的核心人物，这个人的作用举足轻重。这个人应该是一个信仰的存在，群友大多数因为对他认可而聚焦在一起。
2.可以找一些大咖来为自己的社群站台，提升社群的总体价值和群员的获得感。
3.社群里总有一些人整天聊天吹水，也不发表一点有价值的信息，这并不是坏事。社群需要一些活跃气氛的人，需要一点特色和不同。
4.社群人员组成应该符合“二八定律”。20%的大咖和80%的普通吃瓜群众。其中20%的大咖中又有20%的头部大咖。这样的结构让大咖有成就感，让群众有追求感。
5.社群里面人员性格应该多样性，大家都是成年人，适当的“互相调戏”以及“撩”可以提升群员参与度。让社群接地气，充满人情味儿。
6.建立社群核心运营团队很重要，你可以从经常冒泡的一些人里面进行挑选。然后多给他们一点成就感以及获得感，一些简单繁琐的事情可以交给助理。当然，你不能无限消费他对你的崇拜。你要了解他的需求，适当的去满足他。
7.记住经常冒泡的群友，适时的私聊增加情谊，让他们知道你在关注Ta。也要记住那些以前冒泡后来不冒泡的群友，私下询问缘由熟络感情，巩固你社群的“核心粉丝群”。这将有助于你举行活动以及利用社群来搞事情。
8.尽量扶持一些有独特标签的群友，让有一定能量的小咖可以吸引群里的一些粉丝簇拥。从大家都围着你转变成大家围着大家转，形成稳定的恒星结构。（恒星结构：群主是恒星 小咖是行星 群众是卫星）
9.适时组织群内大咖联盟的线下聚会，让他们彼此认识和链接业务。这样之后你和各位大咖的关系就由于“人脉蜂窝”的存在变得更加高效、亲密。（人脉蜂窝理论：当与你有关系的人们互相也有关系后，你的人脉维系变得更加高效直接和简单。）
10.线上聊10000句，抵不上线下见一次，抓住一切机会组织群友线下沙龙。这会让你社群的凝聚力快速上升。
思维篇
1.不要等，有了想法就立即做，社群运营是一个不断优化的过程。等你把所有的东西都想好了，市场已经变了。
2.建立自己的社群之前，可以先加入几个优质的付费社群来体验。体验后可以针对每个群写一份运营报告，然后把这些社群都用到的一些运营方式技巧用到你的社群，其他的可以AB测试，在实践中调整优化！
3.免费社群可以用来积累经验，但是不建议长期做。社群运营需要大量的人力成本和金钱成本，没有一定的回报作为支撑，你很难靠信仰去坚持。
4.不要建群时候一腔热血，过段时间就冷了。你要对你的用户负责，特别是付费用户。用户付费了，是来买你的服务的，而不是交智商税的。如果你建立一个社群，没有用心把它运营好，死了，你再想建第二个基本上不可能。这是自砸口碑自毁品牌的做法。
5.如果一个社群五天内都没人冒泡的话，可以判定是死了。所以作为群主的你，哪怕再忙，也要在群里和大家聊聊天。不要等你忙过来回过头看，群里已经是冷冷清清凄凄惨惨戚戚红包都没人领了……
6.（社群运营的坑）不要被社群给运营了。很多新人在建立社群的时候，生怕服务不好大家，一天24小时在线。然后耽误了自己原本有的工作，得不偿失。
其实这样做只会让大家觉得你的服务很廉价，安排好固定的时间。做好你该做的即可，他们可能只是交了几十块钱而已，还没成为你的上帝，不要为了他们而丧失了自己的生活。
7.社群说白了是一个长期的服务。你要做好长期服务一大帮人的心理准备。你必须在自己的领域里面深耕，持续的输出。让自己变得厉害一点，再厉害一点。这样的话，你就能够更加自如的面对社群里面的好几百号人的提问以及夸捧了。
8.做社群的目的可以是赚钱，但如果只是赚钱，你的方向就歪了。社群本质还是把一群“同频”的人圈在一起去交流学习，顺便产生链接。所以，千万不要忘了初衷！要经常性的刻意让大家进行链接。
9.社群的玩法是多变的，千万不要局限在原有的“套子”里。唯一不变的是变化，作为群主，要积极接受新的理念、工具，丰富更新社群的玩法，让社群的价值最大化。千万不要固步自封墨守成规，哪怕你的社群运营逻辑和玩法在当下是OK的，但是人在变，外界环境在变，及时作出更新迭代才能更加长久！
10.要用一个创业者的心态，去面对社群运营过程中所有的挑战。积极行动，勇于试错！用心去做每一件事情，你用没用心，用户一眼就能看出来。如果想把它做好，就得投入心血和时间。
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社群运营说到底还是“人”的运营，抛弃所有的套路技巧，拿出一颗真心对待群里的每个人，相信你一定可以做的更好！
马斯洛需求理论告诉我们，人类对于社交的需求仅次于生理、安全，社群是社交关系连接下的产物，人们需要在人与人的连接关系中找到归属感。社群对于人们的意义比你想象的大，它会潜移默化地影响一个人的成长
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