技术管理课之文化建设

最近在开始学习极客时间《技术管理案例课》，希望能从中吸收到一些好的思维。

文化和核心价值观，这是一种软实力，看似虚，但其实是团队和组织的粘合剂。我们想要促成文化的形成，首先要公开问题、暴露问题，从而让大家产生改变现状、形成团队文化的紧迫感。然后必须有一个坚定践行的核心团队，作为经理你一方面要坚定信心，一方面要收集反馈统一思想。

我们最重要的价值观有三点：客户第一、极简体验、工程卓越。拥有核心价值观的组织才能在纠结、迷茫的时候明确前进方向。