№16 7.3 制订预算

7.3 制订预算

基本概念：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

过程要点：

1、项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金；
2、成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备；
3、项目预算=成本基准+管理储备；
4、成本基准是整个项目绩效测量的基础，一般表现为S曲线；

主要依据（输入）：

1、风险登记册：在项目整体层面考虑风险储备资金的问题；
2、成本估算：对成本估算进行汇总，以生成项目总预算
3、估算依据：对估算过程中的支撑数据，有利于沟通过程提供证明材料；
4、项目进度计划：最终的预算支出，需要考虑到项目的进度情况分阶段确定资金需求；
5、协议：涉及外包的部分所需成本也属于项目预算的一部分；

知识巩固：
1、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的不同阶段。为此，你应该：
A．识别项目各组成部分以分配成本
B．将项目时间表作为成本预算的输入项
C．进行详细和精确的成本估计
D．制定成本绩效计划
2、以下对于成本基准的描述，不合适的是：
A．它是整个项目绩效测量的基础
B．它是整个项目的成本支出情况的表现
C．它应该包含应急储备，但不包含管理储备
D．需要经过管理层批准才能形成最终的成本基准

参考答案： 
1、答案：B，考点是输入，项目进度计划，项目预算的分配一般是结合进度计划，并按阶段支出。 
2、答案：B，成本基准应该是整个项目成本支出的预测，并不是实际成本支出的表现；