通知的质量会议议程是2小时，实际确开了6小时的质量会议。
汇报会议变成一个讨论会议和理标准；一件事情首先是领导要刨根问底的了解清楚，然后根据问题定标准立规则；暴漏了汇报的人工作做的不实只是看到了表面的问题，却没有了解真实情况。我学到了如果我要是汇报，既然汇报的问题就要把依据或标准对比讲清楚，通过数据分析得到的结果自己能解决，说方案措施，解决不了需要的支持是什么。
凡事能讨论的问题要么是质量风险，要么是成本问题，成本老板会盯住把标准定出来或是安排谁来完成。
通过会议的发言，老板也在观察每个参会的人员表现和对问题的关注度，尤其是对新任领导的工作能力进行深入了解，验证企业结构化面试进来的人真正的工作实力。老板对没有发言的人提出了批评；参会不讲话想想也不对，但讲的不是与自己有关的事情，没法发言，就证明自己没有站在公司的层面或者说自己要关注全局而不是光是自己的部门。
领导做的过份的事情，毫不客气盛气凌人的训斥下属，不听别人把话讲完或是直接打断，会议氛围让人压抑和心情极不好，我的抱怨没用谁叫人家是领导。
领导那样做的结果，告诉我自己自己管的部门不要这样做，要用你的品德服人而不是不屑一顾，你是有能力但我不能接受这样的对别人的不尊重。
会议的过程中我记录了不少，对自己有启发的地方，自己以后工作️考虑问题就会更全面，更多的领悟老板的战略方针和目标，虽然开的很不舒服，但也有收获和学习也算没有白开，领导批评的地方下次注意在平时就要多注意和了解。
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