今天学习了携程这家公司的一些历史。携程这家公司对我们来说太熟悉了，正如一句广告词说的：携程在手，说走就走。现在我们出门基本都会使用携程的交通服务和酒店预订服务。今天了解到原来携程这家公司有着非常神奇的历史。从某种程度上说，它是中国互联网的历史上的一个奇迹，对于后人有着非常重要的启迪意义。
首先我们看一下携程这家公司是如何创建的。现在流行的一句话叫做不要为了创业而创业，但是这对于携程来说却恰恰相反。携程的创建就是为了创业，它不是在创始人积累很多的经验之后的实践，而是在创业过程中逐渐做大做强的。携程从1999年6月创立，到2003年12月上市，仅仅用了4年的时间。而且这时期恰巧是互联网的寒冬时期，因此携程的经历更值得我们中国的互联网公司学习。
其次携程的创建团队更是充满了传奇色彩，他们在创建携程之后又在2002年创建了如家酒店，在2006年就实现了上市，同样是只花了4年的时间，可以说这样的效率与成功率真的是让人非常的惊讶。
最后我们需要重点说一下携程的创始人团队。四位创始人分别是:季琦、梁建章、范敏和沈南鹏，这四个人的名字相信大家应该很熟悉，他们在创业之后都活出了非常精彩的人生。
四位创始人
季琦后来创办了汉庭，到现在已经发展成为国内领先的华住酒店集团了；梁建章后来去美国的斯坦福大学读了经济学博士，师承诺贝尔经济学奖获得者Gary Becker，现在在人口学方面有着很深的造诣。范敏一直带领携程迅速成长，知道梁建章回来重新担任CEO执掌携程；沈南鹏则成为中国最好的投资人之一，也是全世界最好的VC投资红杉资本的中国区掌门人。
这四个创始人不仅做出这么成功的企业，还在中国互联网的浪潮中做出这么大的成就，以不同的方式为中国互联网做着贡献，值得敬佩。
我们来看一下这个超级团队是如何组建的。如果现在我们看携程的这个团队，会有两个直观的印象：一是，这个团队是真正的豪华阵容，每个创始人都有着光彩夺目的背景；二是，这四个人都非常的善于合作，能将团队的力量放大数倍。
他们这种融洽的关系不是一种激情的、热烈的、横冲直撞的状态，而是内敛的、彼此信宽容与成熟的状态。借用孔子的一句话：君子和而不同，正是这四位创始人达到的一种境界。
他们的这种状态也许可以通过他们的背景来了解。发起这次创业的是季琦和梁建章。1999年，互联网热潮席卷了整个市场，和当下智能手机出现之的创业潮一样，不管是地铁车厢、街头巷尾还是酒馆茶社，你总能听见大家要建一个网站，季琦和梁建章也第一次有了一个做一个网页的想法。
季琦是一个普通农民家庭的孩子，考到上海交通大学之后，他没有走普通人的职业规划，而是受到了当时经商潮流的感召，成为了一个卖电脑的专业户。上世纪九十年代初期，正是计算机在中国普及的开端，季琦抓住了这个机会，迅速成为了交大校园里骑着三轮车拉着电脑送来送去的一员，很快他便挣到了人生的第一桶金。
梁建章则不需要通过卖电脑来获得人生价值的实现。它从小就有一个称号：大头神通。听这个名字就知道，他的智商绝对碾压众人。13岁那年他就写了一个作诗的程序，被上海电视台报道，15岁跳过高中直接被复旦大学少年班录取，一年后考入佐治亚理工学院学习计算机，很快就拿到了硕士学位，后来顺利的进入了甲骨文公司。
这两个人中，季琦属于一个行动派，而内敛、沉稳、理性的梁建章则是一个思想者。这两个人虽然背景不同，但是对一件事有着高度的共识，那就是互联网最大的商机应该在中国。两个人有了共同的创业目标之后，还需要资金的支持，于是他们拉拢了当时的朋友沈南鹏。
相比于另外两个人，沈南鹏的背景毫不逊色，他曾就读于上海交大的数学系，之后又去了哥伦比亚的数学系。但很快他发现，自己并没有真正的数学天赋，更过的是中国式的教育留下的刻苦做题与不断训练取得的好成绩。于是沈南鹏从哥伦毕业的数学系退学，但是很快他出现在了耶鲁大学的商学院，毕业之后他成了中国最早一批进入华尔街的金融从业者，在花旗银行开启了他传奇的职业生涯。
沈南鹏在美国，已经深深的感受到了互联网的力量，并且也发现了中国这个潜在的无穷市场，于是，在他们两个找到他的时候，他很快就答应了。就这样，携程旅游网诞生了。
在三个人成功组队之后，他们发现虽然三个人的背景性格很互补，但是他们缺少一个真正的行业人才，那就是懂旅游的人。
范敏就是他们寻找的答案。作为四个人中年级最大的范敏同样也是交大毕业。之后进了一家老牌的国企新亚集团，逐渐成长为集团下上海大陆饭店的总经理。他曾经做过旅行社，并且在瑞士进修过酒店管理。他们一致认为范敏就是他们要找的人，于是在季琦的无数次的软磨硬泡之后，范敏终于跟着他们下水了。
在这里我们也可以看出，与现在创业潮中很多人的单打独斗相比，加入一个强大的团队，和优秀的人一起工作要比一个人的奋斗更容易成功。
在这个团队中我们也能看到比较有意思的现象就是兼职创业也可以这样成功。在携程的创业初期，其实真正全职创业的只有季琦一个人，其他三个人都是以兼职的身份加入的。但是沈南鹏正在国际投行运作着上亿的项目，梁建章则在跨国公司担任高管，范敏则在国企里有着稳定的工作与家庭生活，他们的机会成本都是相当大的。
但是，季琦并没有对这种情况介意，而是心甘情愿的担负起了开路先锋的责任。季琦说过：“对他们来讲，创业就是下海。而我已经在海里了，没有什么可以失去的。所以这个开路先锋就应该我来做。”后来，公司在季琦的带领下走出了初创期，当公司需要更加精细化的管理的时候，2001年季琦主动让位给了更加细腻、理性，更懂得现代企业管理的梁建章。而且2006年这种事情有重演了，梁建章主动归隐，范敏开始执掌携程帅印。
与现在我们经常听说的公司权利的更迭相比，携程的每一次领导交替都显得非常平静。合伙人之间的默契与信任是携程能够一直走下去的动力。可以说从上到下，携程的成功好像是被设计出来的一次完美计划。
如果一个团队不依靠权威，而是依靠平等的伙伴关系以及契约精神来共同合作，取得持续的成。从某种程度上来说，这才是一个创业公司能够组建起来的最好的团队。
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