不管是什么样的激励方式，一旦使用的频率高了，特别是在量和创新上始终没有变化的话，就很容易变成保健因素。作为管理者，要多思考如何不让激励因素沦为保健因素。
一、即到即得式奖励。
1.我们每天激励的奖励物品
2.我们收到现场立刻返现20
二、多变式奖励
的却如此现在每周的主题，特别老员工多的店，员工都能背下来每周的主题了，所以这个激励方法不是很管用了，员工也不会有感觉了，因此，在形式上要多样化，避免其沦为“保健因素”最好方式就是出其不意 攻其不备的激励和奖励方式，不按套路出牌。
再比如：你在团队这周几，做了那件事，我觉得非常符合我们价值观，马上就给一个奖励，这样她才会有起到激励作用，其它小伙伴自然也期待自己也能享受而去反激励带动。
每次预售都是要根据员工情况设定不一样的规则跟奖品，让她们保持新鲜感和想得到的兴趣，要不确定性的，概率性的，可以给人带来期待感与惊喜感的
三、升级式奖励
有挑战性，等级越高，奖励越多，这样可以不停的驱动大家往前行，让大家主动说服自己持续作出行动，可以持续性刺激大家（预售里也可以按大家定金排名或者资源排名升级式奖励，又学到了一招）
四、超级大奖励
设置超级大的奖励可以吸引小伙伴眼球，瞬间让人感到兴奋激动，目前我设置的就是完成目标的奖励一条潘多拉手链。归根究底只一条:你懂我，并满足我的需求，我就会支持你，并积极努力地工作!
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