“居其位，不打扰”——领导者的最高境界

齐帆齐微课

大家有没有发现，目前社会上有一种奇怪的现象，有相当一部分领导干部时常焦虑、失眠、惶恐不安。究其原因，我个人认为，很大部分是他的上级对他要求和指点太多，有的还不一定正确，但是必须按照领导的旨意去完成。还有，他对他的下级不放心，总想让自己的下级按照他的意思去做，做不好，做不到，就着急上火，开始犯病。

问题和境界

那么，作为领导干部的最高境界应该是什么呢？如果从道德规范层面讲，有很多，从工作态度和敬业层面讲，也有无数。但是今天我想说领导者的最高的境界是“居其位，不打扰”。

子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”

也就是说，管理国家要多从大方向是否正确来考虑问题，如同北极星，安然不动而众星围绕之。

领导者要管理，但管的不一定是特别小的细节，而是要指引大方向，像北斗星一样稳稳地待在自己的位置上，照亮下级，下级的执行者知道方向在哪，发挥自己的主观能动性，知道自己该做什么，这非常重要。

作为领导者，如果天天把管理落在“窗户谁关”“地谁来打扫”“地面怎么才算是扫干净了”等等小细节上，那么基层人员会失去自己的能动性，觉得什么事情和标准都要领导来说，常常需要征求领导的指示才敢办，那整个单位的运转会很低效；并且即便做了，自己觉得不错，但仍然担心领导不满意、不高兴。

作为一名领导者，简单说，就是在时时处理“复杂系统”的问题，你无法控制所有会影响到全局发展的细节。

我们不能带着制造汽车的思维，觉得每个零件装好了，一辆辆汽车就会在流水线上成批出产。面对复杂系统，我们应该培养的是有益的环境，树立大的方向和原则，相信人的主观能动性，激发人的内生动力。

某单位有位中层正职晓刚，绝对属于敬业负责类型，但他又属于对下级不放心型。刚刚安排副职一项工作，副职和员工商议落实意见，正在抓落实时，他就出现在科室里，询问这项工作谁在干，然后又开始按照自己思路去指挥，有时和副职思路相反，弄得员工不知如何是好，副职也是意见很大，都不愉快，还很焦虑。所以他们科室氛围非常紧张，效率低下，同志们有怨言，有压力。

晓刚的这种“居其位，乱打搅”，就是“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之”的反面典型。大家都想离开这个科室，不愿意在这个科室工作，因为每天的焦虑和压力，都快使大家喘不过气来了。

“居其位，不打搅”的理念，看似简单，在实际工作中践行，领导者站准位置，发挥作用，并游刃有余，使下级舒服，并使下级愿意围之施展才华，不是一句话那么简单，需要接受这种理念并一直努力追求实践。

境界

22年度写作营第124篇，1034字，累计164214字。