美文网首页@IT·互联网有些文章不一定是为了上首页投稿程序员
论业务驱动的开发团队如何提升技术融聚力

论业务驱动的开发团队如何提升技术融聚力

作者: Me豪 | 来源:发表于2018-04-09 18:16 被阅读118次

这个标题可能起得有点夸大了,而且需要有一定积累和沉淀的人才会去思考。其实并不是这样的,纵观当下互联网公司,99%的产品都是以业务驱动的(可能有点夸大了),各种做不完的需求和适配不完的机器,修不完的bug,整个团队和人员都陷入了恶性循环当中,并且对业务的不断熟悉,应付这些工作其实就是小菜一碟了,到时就真的是一直做技术含量低的工作了。

如何才能打破这种局面呢?

相信短时间内是无法快速改变的,只有靠不断的积累和坚持才能有所改变的。

1、技术驱动业务,时刻留意行业技术的发展,当最新的技术能改变当前产品的体验和质量的时,在适当的时机能及时引入到业务产品中去,而不是被动的去调整产品的布局。

2、要学会如何评估需求和UI的可行性和合理性,而不是被动的一律吸收,导致产品的臃肿和最后的无用功。

3、适当的技术学习和分享,正所谓术业有专攻,针对每个人的特点和特长去挖掘潜能,并分享给其他的小伙伴,但是这个需要有适当的奖励去推动每个人的积极性。

4、让技术好的人能承担一定的责任,起到带人辅导的作用,推动其他成员的学习和成长。

5、在开发过程中并不能要求人人平等的原则,必须要产生差异化,才能推动技术不好的人能不断学习,技术好的人能继续保持并能更上一层楼。

6、约定代码质量和程序质量,并且要持续执行,代码质量可以通过代码规范来约束,而程序的质量可以通过一定的指标来衡量,如内存、稳定性等等,并且要定期做好Code Review。

其实说了一大堆,执行起来还是有一定阻碍的,比如每个人的执行力都不一样,产品的限制,还有部门乃至公司的决策,但是,只有坚持下来,从上到下达成共识,提高执行力,才能把整个团队的技术力和产品力,以及公司的效益不断提高,这个是量变到质变的过程,在提高了个人竞争力的同时也是在不断提升公司和产品的竞争力。

最后回过头来,为什么要做这么多事呢?

除了让更好的技术来打造更好的产品外,还能打造一个可持续发展的团队,战斗力无限的团队,也能更好的留住有能力有技术的人,留住那些对技术有追求的人,并且让一个技术人能得到应有的荣誉感和成就感!

相关文章

  • 论业务驱动的开发团队如何提升技术融聚力

    这个标题可能起得有点夸大了,而且需要有一定积累和沉淀的人才会去思考。其实并不是这样的,纵观当下互联网公司,99%的...

  • 如何提升业务开发团队的技术追求

      如何提升业务团队的技术追求?这是我一直在思考的问题。   在业务团队,通常大家的印象都是有做不完的需求和较低技...

  • 业务型团队如何提高人效

    大部分公司都是业务型团队,业务驱动不是技术驱动。一直觉得业务型团队没有太多技术含量,用的技术也都是比较成熟的。他们...

  • 创业应该业务驱动还是技术驱动?(深度)|极客九剑

    创业应该业务驱动还是技术驱动? 大部分技术人员估计会毫不犹豫的回答:应该技术驱动,科学技术是第一生产力嘛! 业务人...

  • 4D一第十四章

    A:包融与过度包融 M:关注 B:反思自己是否过度包融 R:提升团队凝聚力

  • 【心灵之语】|| 软件测试工作中会遇到的三个常见问答

    第一问:测试团队的工作也依赖于业务和开发,如何有效提高与业务团队和开发团队的合作默契? 解答:1: 测试团队与开发...

  • ATDD和TDD全称

    ATDD中文称“验证测试驱动开发”。 TDD测试驱动开发,是敏捷开发中的一项核心实践和技术,也是一种设计方法论。

  • DDD快速上手

    DDD,中文名为领域驱动设计,为业务开发中必不可少的指导方法论,本文以业务开发中战略设计和战术设计为例,将普通开发...

  • 2020-04-16 5G学习记录

    5G应用: 使用香农定律来确定提升速率、降低时延的原理 5G应用的需求:需求驱动技术和技术驱动 ?需要5G 业务驱...

  • 业务驱动技术

    了解每个技术的亮点与应用场景,能熟练的通过这些工具去解决不通业务的问题,是每个人技术人的终身目标。 对业务的价值把...

网友评论

    本文标题:论业务驱动的开发团队如何提升技术融聚力

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/gmaihftx.html