向上管理可以指孔子讲到的侍奉君主，也可以泛指职场中正确对待自己的领导。
-1-分辨领导是君子还是小人
向上管理首先要了解你的领导是君子还是小人，因为对待君子和小人方法明显不同。
子曰：“君子易事而难说也。说之不以道，不说也；及其使人也，器之。小人难事而易说也。说之虽不以道，说也；及其使人也，求备焉。”
孔子说：“与君子相处做事容易而让他高兴却很难。不用正当的方法讨他高兴，他是不会高兴的；等到他使用人的时候，他要衡量人的才能。与小人在一起做事难而让他高兴却很容易。虽然不用正当的方法却能讨他高兴；等到他使用人的时候，他便求全责备了。”
因此对待小人领导最好敬而远之，在春秋时期就是像孔子那样换个国家呆，在现代职场就是赶快换个工作。
向上管理“领导为君子”是前提，只有对待君子领导才值得认真思考。
-2-尊敬领导
子曰：“事君尽礼，人以为谄也。”
孔子说：“事奉君主要尽到为臣的礼节，可别人却以为这是在谄媚。
对待领导，首先要从心里尊敬他，领导自有高明之处，况且又是我们选择的君子。另外领导也是人，需要建立情感链接。只有充分地读懂领导、尊重领导、关心领导，可能是生病时的一声关切、节日时的一句问候，相处时的一个尊敬眼神、工作时的一个信任神态，不必刻意做作，都能使自己和领导的关系融洽自然。
这就是尽礼，只要心里带着尊敬，就不必在乎别人以为谄媚的表情。
-3-保持距离
子游曰：“事君数，斯辱矣；朋友数，斯疏矣。”
子游说：“事奉君主劝谏过于烦琐，就会遭到侮辱；对待朋友规劝过于烦琐，就会被疏远。”
对待朋友都要避免过于烦琐，对待领导更要保持恰当距离。《向上管理》告诉我们，与领导相处要保持适当距离，一不要触及领导的隐私、二不要挑战领导的权威、三不要忽视对领导的尊重。
保持距离的最关键还是摆正向上管理的心态。认真扮好“下属”角色，服从、忠诚、有执行力。
-4-坚持原则
子路问事君。子曰：“勿欺也，而犯之。”
子路问怎样服侍君主。孔子说：“不要欺骗国君，但可以为进谏而触犯他。”
向上管理还要学会向领导说“不”， 但是拒绝领导应当兼具坚决的态度与委婉的语言。
首先我们拒绝的是领导的请求，而不是领导这个人，所以不用愧疚或不安。但应当注意方式方法，一不要轻易说“不”，二要态度诚恳，三应选择合适时机，“扬善于公庭，规过于私室”，四应注意留有余地。
只要坚持“不争权、不争利、不争功”的思想，我们就能做好工作，与领导共赢。
帮助领导，在于辅助领导制定决策；
帮助领导，在于支持领导解决问题；
帮助领导，在于协助领导行使管理职能；
帮助领导，在于助力领导找补不足之处。
向上管理，就是和君子领导相互成就。
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