信任

终于等到一个人诉苦，以前还以为他一直过得很好，没想到他也没获得信任。

项目部一直是老Z“扛着”前进。在所有打工的人中，他工作最积极，甚至，在工程需要的时候，他会穿着短裤去排水。他很自信，开会的时候，他会坐在项目经理的位置侃侃而谈。老板离开工地几天，他会自告奋勇接替老板的位置，俨然一个老板的派头，把项目部的人员批评个遍，真是“山中无老虎，猴子称霸王”。

不知道为啥？今天老Z说不想干了，这可是老Z在两个月内第二次产生辞职的想法。

老Z抱怨说，他在工地没有权力，现在连个民工都不能安排了。上次工地水管施工垫付的三百五十元钱材料费，财务都不肯支付。什么原因，让老板如此绝情？听小道消息说，老Z报账的程序不对，材料价格是老Z谈的，款是老Z付的，可走这一切程序，老Z没找财务报批，都是他自做主张，财务当然不管。

我倒是觉得这个费用财务会给老Z，毕竟做的事都摆在那里，这花费也不太大。财务可能想提醒老Z，项目有制度，你不能乱来，要花的钱，得先报计划，先批准后施工。

老Z以为这段时间“马匹拍得好”。想张扬下，没想到被怀疑，落下个贪小便宜的嫌疑，他心里不爽，见人就念叨着不干了，天天翘起屁股做事，还吃力不讨好。老Z心里郁闷至极。

老Z修路是头一回，第一次修路就坐上生产经理的位置，他很得意。他可以指挥机械，可以指挥民工，甚至他都给项目的技术人员分工。做完这一切，他有获得感，存在感，满足感。可是，因为不懂，他所做的一切并没为项目带来效益。甚至，浪费了机械、人力；破坏了项目部的团结。这一切，他懂，但不愿承认。

老Z要走，是没人愿意留他的，你并不胜任你的岗位，留你何用？

那什么才是信任呢？当你的能力轻松胜任你的职位时，你得心应手工作的样子，是对“胜任”最好的诠释。