利用启动过程开始你的项目

要启动项目，所需要的知识启动过程组中仅有的两个过程。

首先，制定项目章程过程告诉公司里的每一个人为什么需要这个项目，并授予你需要的权利来启动项目。

然后使用识别干系人过程来确定哪些人会受到这个项目影响，以及如何与他们沟通。

一个新项目要完成的第一件事情就是项目章程的制定。这是授权你开展工作的文档。不过并不总是需求要你介入，通常情况下会由赞助人交给你。

项目管理计划是整个项目管理中最重要的文档，因为它将指导项目中进行的所有工作。项目管理计划涵盖了所有知识领域。