“领导的品质”这一章属于价值观的深层次探讨，看得云里雾里。但最近我确实有很多现实层面的困扰，也许书中的一句两句的“偶得”，能抚慰一下略显沮丧的心。但其实，我想我需要一个教练对话。
#1 个人价值观
有权势的人缺乏足够的成熟度和心理成长，就无法觉察内心深层次的价值观。因此，在现实的商业世界里，面对股东期望，就会选择关注财务回报而不是从人的角度来衡量回报。并且，当价值观转化成原则，可以用来指导行为。
我可能对这部分特别敏感，因为正深深的处在个人价值观无法匹配团队价值观的阶段，感到无比困扰和迷茫。像案主一样，我对自己进行了剖析。是，对看到的世界感到失望，不理解为什么自己和别人不一样，到底是自己的不合群还是确实三观不合？我讲不清楚。但我所有作为的问题，以及最有热情的问题，都和平等和成长（可持续）有关。
似乎，这些被泛化到了工作的方方面面，让我感到压抑。即使知道强迫员工改变内心的价值观来与公司保持一致是很危险的，假如无法认同，我该要怎么处理这个焦虑。教练的学习，让我原来越清晰自己深层的价值观，但越是这样，越是感到孤独，特别是在一群逻辑层次不同步的人面前，感觉自己特别无助，渐行渐远。
所以，我很想知道，如果我们选择成为价值观驱动的人，可以采取什么方法专注于这些价值观？
#2 愿景
如果面临财务和愿景的两难选择，并且一旦完成财务指标就能获得一笔奖金，人们还是会根据现实短期财务业绩的能力来选择。
因此，不难理解为什么绝大部分的企业都没有什么真正的愿景，而只是着眼于近处的利益，也不难理解作为确保绝大多数人利益的“守门人”角色，财务总是那么傲娇和自以为是。那么，在现实的商业世界里，教练存在的意义到底是什么呢？
#3 真诚
这句话是勉励我自己的。
“做真实的自己，并且不害怕在别人面前展示真实的自己。”这是一个无止境的过程，包括不断从各种恐惧和害怕中解放出来，例如，害怕被拒绝，害怕犯错等等。我渴望简单和自然，内外的一致性，也和咨询师探索过到底曾经经历了什么，才有这样的特质。在被价值观不一致而困扰的这段时间里，我也写过，就像那种想要追寻一股清流，但却不自由的随波逐流，无法坚定自己的方向。
和真正的朋友聊起这个话题，他说，假如你随波逐流，就不是我喜欢的你了。
那么，我到底在恐惧做真实自己所带来的什么结果呢？是更孤独的恐惧吗？我还无法认知。
最后，尝试不同的事情可以锻炼心智的敏捷。所以，暂时我很庆幸自己有了那么多美好的兴趣，可以专注和喜欢。
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