我认为中国更需要做事的人，不是需要说太多的人。——顺丰王卫
快递江湖，似乎很久没有顺丰的好消息了。
潮水来得快，去得也快，距离顺丰上市才过去两年。
而最近顺丰大股东减持股票的市值达130亿元，更是雪上加霜。
截至4月3日，福布斯富豪排行榜显示，王卫的身家已经缩水到141亿美元，较最高点减少近千亿元人民币。
顺丰似乎没那么顺了。
随着阿里系快递站队当下的新零售潮流，电商物流大数据面临着需要被打通、共享的需要，而另一边的顺丰似乎显得格格不入。
王卫想要的到底是什么？不清楚，但可以确定的是，除了为顺丰在物流快递领域打造高端市场的核心竞争力之外，王卫似乎并不满足于快递生意本身。
01
敢于冒险，成功并非偶然
历史的车轮缓缓推进，在机遇来临之时，只有那些懂得顺势而为、寻求出路的人才会得到命运的青睐。
和那些被时代裹挟着向前的人不一样，王卫凭借其敢做敢创的性格，慢慢拨开了自己传奇的人生。
1970年，王卫出生于上海。7岁时，他跟随父母来到了香港，因为到了一个陌生的环境中，一家人只能重头再来，所以少年时期的王卫并没有过得非常的优越。
为了减轻父母的负担，王卫在念完高中之后，就辍学了，在叔叔的工厂中打工。
90年代，香港和珠三角之间出现了货物往来。在一次偶然的机会下，王卫帮助一个朋友将一个物件，从香港带到深圳，于是王卫看到了商机。
1993年，王卫开始了创业，顺丰就此诞生。
一开始，顺丰下面由一个个加盟商组成，每建一个快递点就注册一个分公司，加盟商按时交钱，分公司则归加盟商所有。靠着这些加盟商的发展，顺丰成长势头迅猛，几年就一统珠三角。
截止到1997年，顺丰已经局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70%的货物由顺丰掌控。王卫离他的宏图大志，又近了一步。
但问题也接踵而至。加盟商多了，管理自然也混乱。早期的顺丰，公司没有总部、没有统一标识、快递员没有统一服装、更没有统一交通工具……加盟商夹带私货、私揽业务等现象也很严重。
这样下去，王卫觉得不行。
1999年，经过左右权衡，王卫决定，转型，加盟向直营转变。
这项决议刚出来，上下一片惊呼，反对声此起彼伏。但王卫顶住了重重压力，扛过了最难的三年。
2002年，顺丰在深圳成立总部，彻底从加盟制转为直营制，成为国内快递业中唯一完全直营化的公司。
在这个过程中，公司架构和产权逐渐明晰，顺丰也成了王卫“一个人的公司”。
有人说创业是赌博，成功只是偶然。但其实不是的，创业者的成功与创业者本人的特质分不开。
没有冒险精神，就干不成事业。一个敢闯敢干的人，可以在一片混乱中看到机遇并抓住机会，并以敢担风险的闯劲踏上征程，义无反顾，直至成功。
02
修行正道，突飞猛进
王卫说过：我们要追赶国际快递大企业什么？我想首先不是规模，而应该是服务质量和声誉，追求像它们一样受到消费者的认可和社会尊重。
为了提高服务品质，王卫什么赌注都敢下。
2003年非典期间，航空公司生意萧条，但是快递业务量猛增。王卫借着航空运价大跌，和扬子江快运签下合同，成为国内第一家，也是当时唯一一家使用全货运专机的民营快递公司。
货物上天了，顺丰也得以实现了全天候、全年365天无节假日派送，大大提升了快递的速度。
顺丰开始成为当之无愧的“速递”，进入迅速发展的黄金时代。
虽然王卫在市场上杀伐果断，但实则有佛教徒的心肠、修行人的低调。
在顺丰内部，认为王卫有三个特点，对员工很尊敬；有理想主义；有社会责任感和关注弱者的情怀。
王卫说，希望能通过自己的努力种下一些善因，通过顺丰的发展成就一些功德：一是给六七万员工提供一份好工作，有前途的工作。二是引导大家有一个正面的人生态度，不要通过不正常的行为、便捷地去获利，这不是“正道”。
不论在公司内部讲话里，还是在公开的会议场合，他都强调“收派员才是顺丰最可爱的人”。而顺丰也有着有效的激励方式，使这些人所劳有所得。
王卫处处维护自己的员工是可见的，甚至可以为员工冲冠一怒。
2016年4月18日，一段“顺丰快递小哥被扇耳光”的视频在网上热传。当晚，朋友圈和微博疯传一张据说为王卫个人朋友圈的截图，上面写道：“我王卫向着所有的朋友声明！如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”
他不爱抛头露面，对个人营销也不感冒，还拒绝过马云和马化腾，但他一直专注于自己认为对的事情，只要是他认定的事情，就会一直做下去。
2017年，顺丰借壳上市，迎来了资本市场的一阵欢呼，顺丰的股价不断涨停，而王卫的身家也水涨船高。
王卫表示，顺丰上市了责任也重了。
03
辉煌身后，机遇与挑战并存
为让顺丰多业务发展，布局电商和O2O，王卫曾多次将触角伸向电商领域，结果却收效甚微。
2010年，顺丰推出“顺丰E商圈”。
2011年推出了面向中高端商务人士的送礼平台“尊礼会”。
2012年， “顺丰优选”上线，主打生鲜食品。
2014年，顺丰模仿“美国+日本”的“快递+便利”模式，开启了社区O2O项目“顺丰嘿客”。
2015年，试水才一年的嘿客与顺丰优选合二为一，组建顺丰商业板块，接着部分嘿客门店也升级为顺丰家。
2016年顺丰商业板块再次做出调整，将线上线下的所有品牌统一改为顺丰优选，代表顺丰商业，并放开加盟。
王卫带着顺丰在电商领域经历多番尝试，但是一直也没做起来，更没能在电商序列中占据一席之地。
2018年，上市后的顺丰迎来了更大的挑战，负面消息不断出现。
根据2018年全年财报显示，顺丰自上市以来出现了首次净利润下滑。
截止2019年4月3日，福布斯富豪榜上显示，王卫的资产减少近千亿，缩水至141亿美元。在财富缩水，业绩不佳的同时，股东竟然开始减持顺丰的股票。
近些年来，各大电商平台纷纷自建物流体系，使得物流行业的增长遇到瓶颈，而缺乏互联网基因的顺丰，未来的境况看起来似乎不怎么好。
但从白手起家到加冕为王的“快递王”王卫，他的野心与魄力从来都不可轻视。特别是他的谨慎和务实，能让顺丰在不断试错后，迅速调整方向，直面挑战。
就如王卫所说的，我是一个做事的人，不是说话的人。当他开始行动时，便不会是个低调的人。
2019年，顺丰将如何突围，我们可以拭目以待！
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