#D20-社交产品分析1：确定产品分析框架

当自律变成一种本能的习惯，你就会享受到它的快乐。

——村上春树《我的职业是小说家》

周五的时候领了个活儿，老板要求分析一下市场上最近出来的三个社交产品，老罗的聊天宝、今日头条的多闪、王欣的马桶MT。很囧，到目前为止我只下载到了聊天宝，多闪需要用安卓手机下载（iOS内测名额已满），马桶MT干脆就下架了（官网显示服务器优化中）。

抛开对老罗脱口秀一直以来的喜爱，抛开个人对抖音的不喜欢，我个人第一反应如下：

1. 当中最有可能存活的比较好的是今日头条延伸出来的头条，逻辑很简单：视频社交/信息流分发等场景中，我觉得一定程度上是能够构造起某些社交场景的，而多闪天生就可以有抖音、今日头条等大哥的流量支持
2. 而老罗的聊天宝，如果真的像拼多多那样能够那么好的沉入到四五线人群，那么我相信存活也不是问题，毕竟这个人群覆盖面广，而且对于聊天能赚钱这样的事情也趋之若鹜（看新闻能赚钱的趣头条APP，已经成功上市）
3. 至于王欣的马桶MT。。。实在没有看懂

事实上，目前社交上还有很多低调的挑战者，比如JOIN、SOLO等等，其中JOIN号称面向35岁以下的精英人群，我有试用过，如果有机会也一起研究一下。

以上基本上都是从运营层面上的直觉，但是调研分析起来，还是要比较正式一点，今天要先明确一个比较可行的框架，作为接下来的行动指南。网上查阅了一下，知乎上「三节课」的这篇文章产品经理如何进行竞品分析？，应该说是讲的最全面的了，整理了一下内容的思维导图：

产品经理如何进行竞品分析？

我稍作理解后，基本上确定了这次作业的回答框架：

1. 本次调研的目的是什么？
2. 选择和确定竞品
   领导给的要求是聊天宝、多闪和马桶MT，那么我是否应该根据目标加入其它的竞品
3. 对比产品的数据表现，市场认可度等等
   数据比较少，好像聊天宝说24小时内突破100万用户，其它的都还没有
4. 战略层分析：
   1. 对比产品的业务模式、业务逻辑、盈利模式等
   2. 研究产品基因对产品产生的影响
5. 范围层分析：对比功能和用户场景
6. 结构层分析：
   1. 对比产品结构和用户使用流程
   2. 对比产品的交互设计
7. 对比运营路径
8. 总结

用户体验五要素是比较通用的产品结构，但是因为目标的原因，简化到只分析战略层、范围层和结构层，暂不考虑框架层（界面/导航/信息）和表现层（视觉）。三节课的调研内容图如下所示，基本上我只关注产品调研、功能点调研和运营路径，如果有时间可以行业现状&市场前景。

调研关心的内容

内容庞大，后面再逐一展开阐述咯，这个PPT想做好够呛的。经常做产品调研是一个好习惯，特别是在一个产品开始之前，能够比较清晰的看到自身产品与市场上产品的差异化，对产品后续的各个方面都有参考价值。自律使人进步。

今日问题

让你感到快乐的小习惯是？

其实还蛮多的，说一个比较喜欢的，就是早上起来的时候/中午的时候/晚上的时候，10分钟的冥想可以让人有一个很好的休息时间，非常赞。

让你感到快乐的小习惯是？